42、日本、韩国的经理会的职能主要有(BCDE)。

　　A.在集团成员公司之间进行整合调整 B.在集团成员公司之间进行调整组合

　　C.决定集团的对外活动 D.决定集团成员公司组成共同投资公司

　　E.决定成员公司领导层的人事问题

　　43、国外企业集团内部集权与分权从(CE)分析。

　　A.母公司型企业集团内部集权与分权 B.子公司型企业集团内部集权与分权

　　C.母子公司型企业集团内部集权与分权 D.集团本部一事业部型企业集团内部集权

　　E.集团本部一事业部型企业集团内部集权与分权

　　44、集团本部控制事业部的措施主要有(ABDE)。

　　A.资金控制 B.计划控制 C财务控制 D.分配控制 E.人事控制

　　45、集团资金借贷不能按期还本付息属于经营管理不善，出现亏损时银行干预包陌(ABCDE)。

　　A.命令企业调整或改变经营方针 B.迫使企业提交一部分股票给银行作为抵押

　　C.解除企业高级领导人职务 D.使银行对企业的所有权取得部分控制

　　E.由银行派人担任董事长或总经理

　　46、企业集团组织结构按照结合形态的不同，可分为(BD)。

　　A.正向结合型 B.横向结合型 C.复向结合型 D.纵向结合型

　　E.复合结合型

　　47、从企业结合形态的角度，企业集团可分为(ABCDE)。

　　A.多总部型企业集团 B.单总部型企业集团 C.控股型企业集团

　　D.直线职能型企业集团 E.事业部型企业集团

　　48、企业集团按照数量可分为(ABCDE)。

　　A.网络型企业集团 B.H型结构企业集团 C.单总部型企业集团

　　D.U型结构企业集团 E.M型结构企业集团

　　49、企业集团职能机构的职权是(ABCDE)。

　　A.为重大决策的磋商提供信息 B.拟定集团中长期计划 C.拟定集团的年度生产计划

　　D.抓好成员企业不能单独处理的有关业务工作

　　E.对成员企业的生产、技术工作和经营管理进行协调与指导

　　50、“两块牌子，一套管理人员“管理体制的优缺点是(ABCDE)。

　　A.减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率

　　B.集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作

　　C.具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动

　　D.总经理和各职能部门原来任务就十分繁重，再兼任集团的管理工作，容易造成失误

　　E.集团总经理和职能部门容易忽视其他成员企业的利益，袒护自己的企业，不敢果断处理问题

　　51、为保障企业集团组织的有效运行集团公司人力资源管理部门应当采取的措施是(ABCDE)。

　　A.对组织机构的运行情况进行全面监控 B.建立健全各种原始记录和统计分析制度

　　C.定期采集相关数据资料 D.对组织进行深入的诊断分析

　　E.及时发现问题，提出改进对策

　　52、对各级组织机构的工作效率进行评定的具体考评指标有(ABCDE)。

　　A.决策机构的反应速度 B.决策机构的效率与效果 C.机构的执行能力与执行效率

　　D.公文的审批效率 E.公文的传递效率

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