首页 - 网校 - 万题库 - 美好明天 - 直播 - 导航
您现在的位置: 考试吧 > 人力资源管理师考试 > 模拟试题 > 高级人力资源师 > 正文

2018下半年人力资源管理师一级基础练习题(5)

来源:考试吧 2018-9-19 16:42:18 要考试,上考试吧!  万题库
考试吧整理“2018下半年人力资源管理师一级基础练习题”,更多人力资源管理师考试模拟试题,请微信搜索“万题库人力资源管理师考试”或直接访问考试吧人力资源管理师考试网!

  >>>2018下半年人力资源管理师一级基础练习题汇总

  某电器制造企业2007年改制并重新建立绩效考核体系,考核以各部门工作内容为中心,考核内容由各部门自行申报,考核尺度主要为:“出色完成”、 “正常完成”、“完成不好”或“优”、“良”、“中”、“差”。该企业每月考核一次,并根据考核结果确定员工月度绩效工资发放额度。运行三年来,该企业每 年都对考核指标进行改进,虽然各部门的绩效都完成得比较好,但公司的整体绩效却一直不理想。

  1[简答题]请分析该企业绩效考核工作存在的问题。

  参考解析:

  该企业绩效考核存在的问题主要有:

  1)考核方式以各部门申报为主,缺少对工作内容和各岗位职责的科学分析,考核指标难以体现各部门、各岗位的差异性,这样既缺少公平性,也影响员工的积极性。

  2)各部门自行申报的考核内容很可能与企业战脱节,只申报对自己部门较为有利、容易完成、效果显著的工作计划,更多考虑的是部门和员工的局部利益。长此以往,就没有部门真正愿意在业务上进行更深层次的研究,没有人愿意在管理的盲点或难点上倾注精力。

  3)过于强调短期工作效果,忽视了绩效的长期性。因此各部门和员工每月的绩效目标完成得较好,而公司的整体绩效结果却不一定好。

  4)考核标准未量化,导致评价过程掺杂较多人为因素,考核者与被考核者本身就处在不平等的地位上,容易造成考核结果不公正,产生结人缘、搞平衡的现象,偏离考核初衷。

  2[简答题] 该企业拟采用平衡计分卡改进绩效管理,请先对平衡计分卡的不足之处做出分析。

  参考解析:

  平衡计分卡的不足之处有:

  1)财务指标创立与量化相对容易,其他三个方面的指标需要企业的管理层根据企业的战及运营的主要业务、外部环境加以仔细地斟酌。列出的指标有些不易收集数据,有些很难量化,这就对企业信息传递和反馈系统提出了很高的要求,很多企业难以满足。

  2)平衡计分卡要确定结果与指标间的关系,但整体绩效结果与具体考核指标间的关系并不明显或不容易量化。企业要耗费大量时间和精力去研判,且短期内不一定成功。

  3)平衡计分卡要求企业从财务、客户、内部流程、学习和成长四个方面考虑战目标的实施,并为每个方面制定详细而明确的目标和指标。它需要全体成员参加,使每个部门、每个人都有自己的平衡计分卡,企业要付出较大的实施成本。

  3[简答题] 为引入平衡计分卡优化绩效管理,该企业应对考核周期做何改进?

  参考解析:

  该企业应对考核周期做如下改进:

  1)各指标考核周期应切合实际,不应都按月考核,周期过短将耗费过多精力,过长将不能及时反应存在的问题。

  2)财务指标可按照全年指标逐月分解,特别是费用支出指标,考核周期如果太长,将产生集中支出的压力。

  3)定性指标只会在一段时间内显现,如员工态度,不必每月频繁考核,可考虑按季度或半年考核。

  4)为了更好掌握绩效考核指标的完成情况,确保公司整体经营目标的完成,应将绩效考核周期设计为“月度跟踪、季度考核”,这样可以及时有效地提醒和督促各部门和员工按时完成工作目标。(2分)

  4[简答题] 按照美国著名经济学家威廉姆森的分析,简答企业组织结构的基本类型。

  参考解析:

  (1)U型组织结构。u型是一元结构,u型组织结构产生于现代企业发展的早期阶段,是最基本的组织结构,特点是管理层级的集中控制。

  (2)H型组织结构。H型组织结构即控股公司结构,严格地说,它并不是企业的组织结构形式,而是企业集团的组织形式。

  (3)M型组织结构。M型组织结构是当今大企业中最常见的组织结构,也是复杂程度最高的组织结构,通常分为事业部制组织结构和矩阵式组织结构两种模式。

  5[简答题] 胜任特征模型的定义有几层含义?

  参考解析:

  (1)胜任特征模型反映了胜任特征的内涵,即胜任特征是区别绩效优异者和绩效平平者的标志,是建立在卓越标准基础之上的结构模式。

  (2)胜任特征模型是在区别了员工绩效优异组和一般组的基础上,经过深入的调查研究和统计分析而建立起来的。建立胜任特征模型可采用T检验、回归等数量分析方法。

  (3)胜任特征模型是一组结构化了的胜任特征指标,可以通过数学表达式或方程式表现出来,方程中的各个因子是那些与绩效高度相关的胜任特征要素的有机集合。根据实际需要,岗位胜任特征模型也可以采用列表的形式。

  6[简答题] 简述国际劳工公约的分类。

  参考解析:

  (1)基本****,包含结社自由、禁止强迫劳动、机会和待遇平等以及禁止童工劳动。

  (2)就业与失业,包括就业政策、就业服务和机构、职业指导和培训、残疾人职业康复与就业、就业保障。

  (3)工作时间和休息时间,包括日工作时间、周工作时间、年休假等。

  (4)工资,包括工资制度、最低工资确定机制、工资保护。

  (5)劳动安全卫生标准。

  (6)女工保护。

  (7)童工和未成年工保护。

  (8)社会保障。

  (9)劳动关系。

  (10)劳动行政与检查。

  (11)其他。适用特殊类别雇员,包括老年工人、移民工人、土著工人、海员、渔民、内河航运、码头工人、种植园工人等70多项标准。

  相关推荐:

  2018年5月人力资源管理师考试真题及答案解析

  各地2018年人力资源管理成绩查询时间及入口汇总

  2018年人力资源管理师报名时间考试时间合格分数线

0
收藏该文章
在线课程
(人力+HRBP)
通关双证班
59%学员选择
精品VIP班
41%学员选择
适合学员 ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人;
②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人;
③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人;
④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。
①基础弱,没有学习自主性;
②记忆力差,没有学习技巧;
③工作忙,学习时间有限;
④想要快速通关的学员。
在线课程
(人力+HRBP)
通关双证班
59%学员选择
精品VIP班
41%学员选择
适合学员 ①记忆力差,学习时间有限,急需证书加持的人;
②人力资源或业务部门骨干,想转型做HRBP的人;
③有从业经验,急需技能提升跳槽去更大的公司的人;
④创业者, 老板或者想提升人力资源管理能力的人。
①基础弱,没有学习自主性;
②记忆力差,没有学习技巧;
③工作忙,学习时间有限;
④想要快速通关的学员。
课程咨询 考试吧环球网校,了解课程详情
基础阶段 备考指导
教材精讲
职业道德
综合评审
强化阶段 考点强化班
真题解析班
模考集训班
APP快题库
冲刺阶段 仿真机考
应试技巧班
培训资料班
考前密训班
BP课程 自我认识篇 /
业务管理篇 /
岗位管理篇 /
人才管理篇 /
组织管理篇 /
工具篇 /
案例篇 /
自我提升篇 /
独享实操 HR技能实训+HR法务实训+OKR实操课 / /
套餐服务 论文修改指导意见
定制各阶段学习计划
QQ群班主任实时答疑/辅导
学习进度定期提醒
支持APP、Ipad做题、听课
支持课程讲义/视频下载
免费赠送 新版教材(免费邮寄)
APP快题库
通关承诺
考试不过,2年内免费重学! 考试不过,2年内免费重学!
套餐价格 一级:¥5990
二级:¥5490
三级:¥4990
四级:¥4490
一级:¥3990
二级:¥3690
三级:¥3490
四级:¥2990
0
收藏该文章
文章搜索
万题库小程序
万题库小程序
·章节视频 ·章节练习
·免费真题 ·模考试题
微信扫码,立即获取!
扫码免费使用
人力资源管理师报名时间
版权声明:如果人力资源管理师考试网所转载内容不慎侵犯了您的权益,请与我们联系800@exam8.com,我们将会及时处理。如转载本人力资源管理师考试网内容,请注明出处。
加入
收藏
返回
顶部
在线
咨询
官方
微信
关注人力资源微信
领《大数据宝典》
报名
查分
扫描二维码
关注人力报名查分
下载
APP
下载万题库
领精选6套卷
万题库
微信小程序