人力资源管理知识：市场部目标管理考核制度

　　十、试用考核

　　1、新进员工试用期至少1-3个月，最长不超过6个月，特殊情况由总经理批准;2、试用期员工一律参与公司的目标管理考核，试用届满根据考核结果决定是否正式录用;3、对试用优秀者，可推荐提前转正;4、本项考核由试用员工直属部门领导会同行政部考核定案;5、试用员工考核不合格，直属领导认为有必要延长试用的，最多不超过30天。

　　十一、考核结果及效力

　　1、考核结果要向本人公开，并留存于员工档案。

　　2、考核结果具有的效力：A.决定员工职位/或薪酬升降的主要依据;B.员工每月绩效工资及专项奖惩与考核结果挂钩，未参加考核不发放该项工资;C.决定对员工的奖励与惩罚;D.决定是否对员工予以解聘、续约或晋升。

　　3、考核评定结果分为A优秀(90-100分)、B合格(70-89分)、C较差(69分以下)三个类别，并与员工当月月薪总额中绩效工资部分挂钩，计算方法为：实际考核得分×100%×绩效工资总额;4、绩效工资总额由部门统一控制。

　　5、员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下：A. 月度考核结果相应的分值，A优秀：2分;B合格：1分;C较差：0分。由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。

　　B. 累计分数≥等于18分者，年度为A;C. 累计分数<18分，≥12分者，年度为B;D. 累计分数<12分者，年度为“C”;E. 年度考核结果为较差，予以调整岗位和薪酬或解聘;F. 月度、年度考核时，凡有下列情况之一者，其考核成绩不得列为优秀：a、请假(不包括公假)合计天数超过人事规定的请假天数者;b、有旷工记录者;c、本年度受警告以上处分未抵消者。

　　十二、年度考核

　　1、有下列情况者不得参加年度考核。

　　A.试用人员;B.复职未满3个月或停薪留职者;C.当年被记过以上处分者。

　　2、员工每个月考核情况作为年度考核的前提依据，考核角度主要为历史考核记录、行为指标和工作指标;

　　3、考核纬度：历史(每月)考核记录占50%，民主测评占25%;直属上级测评占25%(附《年度考核表》);

　　4、员工绩效考核结果，将作为其加减工资的重要依据，符合以下所列条件者，工资将作相应调整：A.连续9个月超过10个月考核结果为A，可申请加薪;B.连续6个月或累计9个月考核结果为C，予以降职、降薪或解聘;

　　5、年度优秀评选：

　　A.每月进行一次优秀员工评选，总共评选出一名优秀员工(根据当月考核结果，各项考核指标结果为A方可评为优秀员工)，除通报表扬外，当月予以一次行性加薪奖励;

　　B.每年进行一次优秀员工评选，本部、各分公司分别评选一名优秀员工(评选办法另定)，除通报表扬外，公司予以一次性奖励。

　　6、年度考核效力：

　　A.全公司同级别岗位人员年度考核得分排在第一名者，可申请加薪;

　　B.公司全体人员年度考核总分在50分以下的，予以解雇;

　　C.总监/副总监岗位年度考核得分排最后一名者，予以降职或解雇，连续二年年度考核得分排倒数第二名者，予以降职或解雇;

　　D.全公司普通员工年度考核得分排在最后5名者，予以解雇。

　　7、考核奖惩另见公司《公司奖惩条例》

　　十三、考核申诉

　　对考核结果存有异议者，在考核结果公布一周内提交书面报告至人事部，由人事部予以答复，总经理办公会为仲裁机构。