人力资源知识：金融风暴下的人力资源管理

　　3. 留下记录，定时回访

　　被裁掉的员工特别是忍痛割爱的那部分人，需要留下去向和联系方式，以个人名义定时回访问候，掌握这群人的状态，为恢复生产时积累一些人力资源，而且这种做法员工很愿意吃回头草。

　　4. 借机优化人力资源

　　裁员也不是坏事儿，公司可以借机优化人力资源，留下公司所需的，将过去食之无味弃之可惜的鸡肋人力裁掉，为后续人力资源规划打下良好基础。

　　5. 人力资源工作者在裁员时态度要温和，不得过激操作，裁员如果定下"三天内裁100人"的目标是很难达成的，只要锁定范围和目标，不同的人运用不同的方法进行操作。注意，我们自已也可能会是被裁的对象。

　　四、 强炼内功，储势待发

　　1. 开展各种活动，在娱乐中学习

　　各种娱乐活动在工作忙时一般会被搁置，此时人力资源部门可组织一些员工活动，如蓝球、羽毛球、乒乓球、单车、扑克等体育比赛;技术工种技能比赛;演讲、写作、绘画比赛，让员工在娱乐中学习，同时让员工感受家的温暧。东莞浩艺五金的做法值得借鉴，针对全体员工组织了"质量月活动"，质量月活动不只是针对产品的质量，还针对工作质量、服务质量、管理质量，办得有声有色，车间部门开展QCC活动等都收到了良好的效果。

　　2. 培训

　　培训时间同样受到了公司旺季的影响，利用这个时间组织培训，部门及员工都会乐于接受并易于组织，选择匹配的培训主题进行，让员工充电。

　　3. 加强研发力度

　　订单式生产的企业在订单旺季时，工作重点会放在客户的交期上，此时可与公司一起商议将重点转移至产品的研究开发上，在人力、资本给予大力支持，让公司的产品再上一个台阶，同时人力资源工作者在招聘时会接触到大量的的信息包括同行业的信息，可收集相关信息给公司决策者参考。

　　4. 开辟外协

　　针对旺季时的产品交期瓶颈，规划外协工厂的开辟，建立相关资料，丰富产品的来源渠道，

　　5. 完善流程、制度

　　在公司效益好时，流程、制度可能不会被重视，既使因为流程、制度带来的损失也会被当事者忽略，交货收钱是第一要务。借此机会，号召公司管理层对流程制度进行查缺补漏、优化流程、建立作业指导书，并将这些流程、制度、作业指导书纳入培训计划，让我们的作业流程更顺畅更有效率。

　　6. 检讨业务激励机制

　　面对这样的大环境，能独善其身的企业应在少数，业务量或多或少都会受到影响，不管是为生存还是发展，公司的激励重点应转移到销售系统：

　　A、 在一片萧条的大环境下，我们的销售人员如果要保持原有业绩可能会付出比原来更多的汗水，这个时候我们应检讨我们现有的激励体系，有可能时加大幅度。

　　B、 在原来的基础上，重新开发激励机制，更深入地挖掘业务员的潜能和激发他们的意愿，在保持原来业务量中谋求增长。