人力资源知识：发展有“行动力”的战略

　　战略坐标

　　战略坐标网格作为一个框架可以被用来总结呈现战略过程中出现的关键的建议措施和潜在的战略行动。

　　X轴以洞察力为基础，也就是企业必须在开拓它的核心业务和探索新的业务机会之间寻找到一个适当的平衡。我们又将后者细分为对关联机会的探索以求扩大核心业务，和对新的业务领域的探索。

　　Y轴是想从基本情况来预知未来的行动和目标是什么，以及需要进一步评估的潜在的战略举措。我们又将战略举措分为企业自然成长、联盟合股和兼并收购。

　　完成这个战略坐标网格图，主要是靠在自下而上和自上而下过程中得到的发现。而战略坐标的主要益处就在于它概述了从这两个过程中得出的关键目标、行动和战略选择。并且将它们区分为现实的基本情况和潜在的战略举措这两类。这个框架也提供了一个视角来观察发展现有核心业务的行动与探索未来的举措之间的平衡。

　　这个战略坐标图有助于我们来讨论这些战略举措会引致何种市场地位，同样也有助于将优势资源和能力聚焦到企业需要的地方。在多次运用战略坐标之后，我们发现我们还是比较多地会关注它的左下角，也就是更多地关注与当前核心业务相关的、熟悉的领域的发展和开拓。所以，需要注意的是，我们需要反复循环战略过程直到我们能找寻到一种恰当的战略的平衡。

　　行动起来

　　除了要寻找到平衡，我们还需要确保我们的战略举措是有行动力的。一个判断其行动力的办法就是为每个行动都制作高水平的项目计划，标注“大事记”。如果某个行动或者目标无法标注“大事”，也就是很难推进的话，我们就要考虑改变战略而让它变得更容易去行动了。

　　另一个办法就是假设我们的一个主要竞争对手得到了这份战略坐标图，这对他们有没有用?讨论这个问题可以让参与者都搞清楚这个坐标图是不是真的能指示一些实在的、有效的行动。这个问题同时也能够凸显那些支持整个战略的关键措施和步骤。

　　一旦这个坐标建立起来，它就可以被持续更新和使用。它可以作为一般框架来讨论在正式战略过程之外冒出来的一些建议、措施是否有效可行。而且这个坐标也可以用来判断在不同的环境中，企业的未来会如何。

　　另外，坐标中的一块一块的聚集在一起的行动就能够指明一个特定的发展方向，而这个就可以用于区别不同的发展路径。就比如，是选择进入新的细分市场，还是进入新的产品市场?

　　总的来说，这个坐标图通过整理出计划的行动和潜在的战略行动，提供给我们一个行动导向的结果。同时，坐标图也是一个有用的工具来确保战略在发展和探索、自然成长与合伙并购之间的平衡。

　　而采用这样的以行动为基础的视角，我们关注的焦点就从单点单向的战略设想转变为一个更富成效的结合了正在进行的行动和潜在的战略行动的视角。这样，你的战略就不会仅仅是你的管理团队在想的，而是你的公司实际在做的。