人力资源管理知识：建立爱与感恩的企业文化

　　再者，企业文化是“滴水之恩，涌泉相报”

　　文化应该倡导感恩、感谢等，目前在中国企业最缺少的就是感恩，企业不懂得感恩，员工也没有感恩心理，正是这样的心理，使企业与员工由合作共赢的关系走向对立面，经常会因为各种各样的纠纷而引起诉讼，一时间是公说公有理、婆说婆有理。其实造成这样的结局就是企业和员工都没有真正懂得感谢，没有认可对方给予自己的付出，只想到是索取。中国文化中经常讲到的“舍得”，先舍后得，这是一种“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的伟大境界。只有这样的文化存在，才是我们不断成长，才能创造出伟大的企业和优秀的人才。否则，中国企业真正走向世界，实现基业长青的理想永远都是净水花月。

　　最后，企业文化是“水能载舟亦能覆舟”。这是一条永远不可更改的真理，“得民心者德天下”，这是古代帝王的统治天下的领悟。对于企业来讲，同样也是如此，只有得到了员工的爱和感谢，才能会有企业的未来。如果只是想着赢利和赚钱，这样的“猪栏主义”思想迟早会让企业化作一时绚烂的流星，留给社会的是遗憾。因此说，优秀的文化承载着企业基业长青的理想，而伪文化将企业推向万劫不复的深渊。

　　所以说，文化如水，“爱与感谢”是文化灵魂。在企业文化发展的长河中，文化就像水流一样不断向前，企业文化是向着企业愿景指引的方向而行进。在这一努力的过程中必须有河床的约束，才不至于失去方向。因此，企业文化还需要与之相辅的制度作为约束和规范的“河床”，这是其中必不可少的部分。企业绝对不能以文化柔性，而无条件尊重员工的个性、自由与利益，这样绝对不是企业的文化，而是一种放任自流、自暴自弃的做秀罢了!

　　最后，让我们结合心理学来分析和解读企业文化。弗洛依德把人的心理结构分为本我、自我和超我三个部分。本我就是人的动物性的一面，即本能、欲望，它遵循“快乐原则”;自我是人在现实中的理性和智慧，它对本我进行控制并给予适当满足，遵循“现实原则”(即趋利避害);超我代表理想、信仰和对自己的道德化要求，是提升自我的驱动力，遵循“道德原则”。所以我们可以这样说，人是兽性、人性、神性的混合体。

　　那么，对于人的“本我”，企业文化应该是刚性的，要让其明白不可为;对于“自我”方面，企业文化是刚柔相济，要让其理解可为与不可为，既要加强引导，同时又要给予约束;那么在“超我”，则是以柔性为主，主要在于引导和沟通、赞美和鼓励。

　　因此，企业文化的最高境界还是在于让企业员工能够最终实现超我，而实现这样超我的力量源泉就是“爱与感谢”。

　　归根结底，企业文化的答案同样也是“爱与感谢”!