人力资源知识：淡中作乐 心态的最佳“落点”

　　作为企业管理者，也要对自己面对的种种诱惑进行管理。“淡中作乐”的底色，显然能够大大增加这种自我管理的成功率。

　　总之，“不痴不聋，不堪做大家翁”。管理者就是个要有藏污纳垢容量、平心静气状态、敢于割舍的勇气，以及细水长流般耐心的角色。而这样的角色，没有对诸事淡然处之的心理能力，就找不到精神世界的最佳“落点”。

　　“平淡”的功夫

　　对于平淡的功夫，中国哲学史大家冯友兰曾讲过一个故事：“一小儿走路，为一石所绊倒，此小儿必大怒而恨此石。但一成人为一石所绊倒，则并不怒，不恨此石……其所以如此者，因小儿对于此石无了解，以为此石有意和他捣乱，所以恨之。而成人对石有了解，知石是无知之物，绝不会有意与他捣乱，所以并不恨之。”

　　冯先生是在说一个什么道理呢?——对于事情背后的道理有了解，进而不为事情所累，才能“看得破”。这也是冯先生强调的一个重要的方法——以理化情。

　　也可以发挥一下：如果一个管理者对某事放不下，做不到淡然处之，那么一定是对此事背后的道理了解得还不够。

　　另外，除了“以理化情”外，对于平淡的功夫，传统哲学里还有很多非常好的比喻，例如：庄子把心比喻成镜子。

　　《庄子。应帝王》说：“圣人之用心若镜，不将不迎，应而不藏，故能胜物而不伤。”就是说，一个人的心对外界事物的感知，应该像镜子一样，一个东西到镜子前，镜子自然就“照到”它，但照到之前镜子并不会提前做些什么“欢迎”，东西挪开后，镜子也不会去“送”。

　　一个人若心如明镜，对各种事情并无“迎来送往”，则真就“终日挥形，而神气无变;俯仰万机，而淡然自若”了。当然，这是个对理想状态的比喻。

　　“作乐”的功夫

　　平淡与“作乐”的关系更像个良性循环的架构。可能您会觉得笔者对平淡用的笔墨更多，那是因为平淡更难。而作乐的意义，并不亚于平淡。

　　据说心理学里有一个最“残酷”的实验，让被实验者单独处在一个黑屋子里，躺在一个舒服的大椅子上，每天到点都会好吃好喝地送来。这个实验一开始很多人报名，以为是件美事。但实验开始之后，被实验者叫苦不迭，痛苦程度甚至超过了实验组织者的想像。痛苦原因很简单——黑屋子里对人产生刺激的信息被减少到了极限。

　　“刺激”这个词，平时被人们说起来可能不是个好词，但好的状态恰恰必须有好的刺激，以及好的娱乐。

　　前文提到的“不浅即深”的故事和稻盛和夫《追求成功的热情》的阐述，其实都有作乐的意味在里面。“深”实际上是对“不浅”的鼓励，一步步地“深挖”下去，产生的就是持续的动力。

　　尤其是稻盛和夫的阐述。在这样一部谈管理者“热情”的书里，核心部分却是在谈“平淡”， 而平淡却又是需要靠取得的小胜利，来不断“反哺”和“刺激”的。

　　日本曾有个在国际上异军突起的马拉松运动员。每次比赛之前，他都要把沿途醒目的标志画下来。比赛开始后，就先以百米的速度奋力向第一个目标冲去。如此反复，40多公里的赛程，就被分解成若干个小目标跑完了。

　　而这个运动员曾表示：“起初我并不懂这样的道理，把目标定在终点线上的那面旗帜上，结果跑到十几公里时就疲惫不堪了，我被前面那段遥远的路程给吓倒了。”

　　“作乐”功夫的拿捏大体上就在这里了。