人力资源知识：人力资源总监的价值与使命

　　六、实施知识管理推动组织创新能力建设

　　核心技术是企业的重要资源，知识管理是企业持续发展的基石，是企业创新的源泉。知识管理是企业向创新型组织转化的核心要素之一，决定着企业未来的生命力。知识管理推动着知识的创造、分享、传播、使用和最终产生价值。

　　人力资源总监要通过人力资源管理来完善组织的学习，促进组织的技术创新，形成组织内部的核心竞争能力。通过知识管理将组织中核心人才的技术专长和个人资源转化为组织的知识和资源。通过知识管理形成组织的创新力，避免核心技术人才的流失而导致企业的重大损失。用知识管理的机制和手段来实现个人知识的转化与增值以及组织创新能力的形成。

　　七、创建优秀企业文化打造组织核心竞争力

　　企业文化是企业共同遵循的价值观，创建优秀的企业文化是人力资源管理的最高境界和最终使命。优秀的企业文化是个人利益与整体利益双赢的企业价值观，企业的发展带动着员工个人的进步，员工个人积极的努力促进企业的不断发展。优秀的企业文化不但能够吸引优秀人才而且能够调动员工积极性，形成具有高度凝聚力的员工队伍，从而为企业创造价值。

　　人力资源总监肩负着企业文化建设的使命，通过对企业创始人、管理团队个人文化的理解与诠释，以及企业长期发展过程中所形成的历史传统、共同的价值准则、道德规范的总结与提炼，结合企业的实际及企业的发展来形成企业特有的文化。人力资源总监是企业文化的倡导者，传播者。人力资源管理是企业文化的载体和支撑，是企业文化建设和执行的可靠保障。人力资源总监通过企业文化的传播，统一员工的思想、价值观和行为模式。使成员企业形成凝聚力，统一目标和行动。用文化来进行企业管理，让企业文化成为企业发展的灵魂和动力。

　　八、做专家型的教练，培养优秀的人力资源管理团队

　　人力资源总监必须熟知人力资源的业务知识和实际操作，不但要掌握最前沿的人力资源管理理论，而且要熟悉基础的人力资源的业务操作。要有扎实的专业技能，只有这样才能有效的制定人力资源的政策和业务规范。领导人力资源部门开展业务活动，做好教练与导师，做专家型的领导。同时人力资源总监还必须具有正直诚信的个人品格，通过个人人格魅力来影响团队，在员工中树立良好的形象。

　　人力资源总监要通过对下属和人力资源系统的成员进行业务指导，团队领导，创建一个高效、创新、务实的人力资源管理团队，来推动和实现组织的人力资源管理目标。

　　总之，人力资源总监担负着组织人力资本增值和组织人力资源战略实现的使命，因此必须不断学习与创新，超越自我，在完成组织使命的同时实现个人人生价值。