人力资源知识：专业人才如何成为优秀的管理者

　　3、“做”人

　　要“做”人，首先要“做”自己。只有先搞定自己，才能搞定他人。就象与人沟通，在沟通之前就要就沟通的目标、沟通方案、意外的应变等进行思考，其中沟通的方案设计中要充分考虑沟通对象的特点。

　　要想清楚，别人凭什么让你“做”?靠力量，靠才能，靠德行?

　　作为一个团队的负责人，你需要哪些才能与智慧，应该有怎样的言行?

　　很多管理者都有良好的愿望。“我想打造一支特别能战斗、特别能团结的团队”，“我想打造一支特别有凝聚力的团队”，“我想打造一支沟通顺畅，具有良好协作氛围的团队”。可惜的是没有思路!

　　作为管理者，作为团队领袖，你不但自己要做到，还要说服团队成员也做到，别人凭什么相信你呀?

　　……

　　在真正搞清楚以上的管理相关内容以后，就要将其运用到工作实践中。

　　最后，经常反省自己!修炼自己!

　　反省自己的思维，是不是一个管理者的思维，是不是一个团队负责人的思维，你的思维半径是否合适，思维的时间跨度是否合适;

　　反省、己的心，有没有发自心底的爱心，有没有我不下地狱谁下地狱的责任心，在处理相关的问题时有没有做到公心，在做相关决定的时候是不是具有了平衡的心

　　反思自己的言行。特别是那些未取得你所期待效果的那些言与行，当然包括你是不是还要增加、减少、修正或强化哪些言行

　　……

　　经常反省，不断修炼!做人做得让人尊敬，做事做得让人尊敬。你的领导力就会得到强化，你建立团队信任的量能就会不断增加，你的管理工作就会进行得如鱼得水!

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