人力资源知识：民营企业文化再造问题的研究

　　(三)企业文化的形成源停滞不前，阻碍企业发展

　　企业文化的形成源—企业的创建者们对企业文化的形成起着至关重要的作用，他们的行为会对整个企业产生潜移默化的影响，他们的理念和价值观决定着企业文化的发展方向及所处的层次。很多民营企业在发展初期能够形成推动企业发展的企业文化，然而随着企业的不断壮大，由于企业家自身能力所限，受其影响所形成的企业文化逐渐不适应企业的发展，从而阻碍企业的发展。

　　民营企业文化是企业生产经营的灵魂和深层架构，是企业应对市场挑战的个性机制，它对企业战略起根本指导作用。在瞬息万变的市场环境下，如果民营企业再继续以这种漏洞百出的企业文化管理经营下去的话，企业衰亡、倒闭是不可改变的命运。而民营企业文化的再造是促进民营经济健康发展和整个社会生产力迅速发展的重要保证。想要改变企业文化层级问题，想要企业价值观能够带动企业的发展，想要结束企业停滞不前的现状，对企业文化进行再造是必须的。

　　四、民营企业文化再造的步骤和方法

　　(一)民营企业文化再造的步骤

　　民营企业文化再造的实施通常需要经过三个阶段：

　　1.完善制度。在民营企业的创建初期，往往以经济扩张，资本原始积累为主，制度问题没有被提到一个重要的高度来看。要想改变这样的现状，就必须首先把企业家的个人意识转换为企业的制度并确定下来，实现从权力管理向制度管理的转变，这样就可以避免由于企业家个人能力所限以及个人的喜好而作出不利于企业长期发展的决策，制度完善是企业各项工作的基础。

　　2.明确流程。明确的流程可以告诉企业员工应该怎样去做每一项工作，在企业的初期，由于缺乏明确的流程，很多事情往往是想到哪里就干到哪里，想怎么干就怎么干，这样不仅会造成不必要的混乱，而且容易导致因为员工个人工作能力好坏直接影响到企业的整体绩效。因此，对企业中经常发生的事情制定相应的流程，不仅可以把个人资源和个人能力转化为企业资源和企业优势，而且还可以把企业高层管理者真正地从日常的琐事中解脱出来，更好的作出有利于企业发展的关键决策。

　　3.完善企业文化。规范制度和明确流程的目的是为完善企业文化打下基础，企业中每一个员工的目标只有与企业的总体目标相一致，才能促进企业的健康良性发展，为了达到这种一致性，无论是企业的管理者还是普通员工，都应该履行自己的职责，企业的管理者要明确企业的发展方向和做倡导的文化理念，并明确的传达下去;普通员工应该与企业同呼吸、共命运，逐步建立起健康向上、符合公司发展战略的文化理念。只有这样才能使企业员工真正体会到企业文化的力量，达成共识，才能将民营企业的管理水平从制度管理人逐步升华到文化引导人的较高管理层次。

　　(二)民营企业文化再造的方法

　　进行民营企业文化再造，最根本的要求是要对原有的文化格局予以彻底的打破，重新构建企业文化层次或结构，逐步实现服务型企业文化向导向型企业文化及追求型企业文化转变，使它成为高层次的企业文化。具体方法有：

　　1.与中国的先进文化相结合，建设有中国特色的民营企业文化。

　　2.崇尚和遵循以人为本的企业价值观，充分开发人力资源。

　　3.重新构建企业文化层级，打破多等级的企业文化界限。

　　4.建立文化沟通网络管理制度。

　　5.构建民营企业学习型的企业文化，建立企业的共同的愿景，培训团队精神，加强员工素质的培训并鼓励员工个人自觉学习。

　　民营企业文化的再造是促进民营经济健康发展和整个社会生产力迅速发展的重要保证。想要改变企业停滞不前的现状，对企业文化进行再造是必须的。民营企业的文化再造，是一个系统的工程。必须脚踏实地，又必须目标高远;必须结合企业实际，又必须瞄准国际前沿;必须循序渐进，又必须有强烈的紧迫感。

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