人资知识：公司部门绩效考核两种创新方法研究

　　3.3. 项目制分配法

　　项目制分配法一般运用在业务部门，例如战略规划部、市场部、投融资部等部门，这些部门以项目为作业单位，通过项目将员工组成不同的小组，安排项目经理代理项目成员，在特定时间内完成项目。最为典型的采用项目制的公司类型为投资银行及咨询公司。

　　采用项目制分配法的部门，一般有两种操作方式。一种是部门自主进行评定，只要不超过奖金池总量即可;一种是人力资源部为项目制业务部门定制特定的绩效评定方式，部门进行执行即可。本文所阐述的项目制分配法介于两者之间，是为部门负责人和人力资源部负责人提供了一种可行的分配方案，以供参考。

　　首先需要确定的是奖金池的总量。确定奖金池总量的方式与上述方法一相同。即奖金池的总量与绩效薪酬总量一致，计算方式为：

　　部门资金池=∑(部门人员岗位工资*绩效系数)

　　按照每一位员工岗位工资及实际的绩效系数得出每一位员工绩效薪酬，而后进行加总后得出奖金池的总量。当然，如有不合格的员工绩效为0.

　　接着需要确认每一个项目的奖金额。确认项目奖金的方式如下：

　　¨ 计算项目分配比例。

　　¨ 通过项目分配比例，计算项目奖金额。

　　其中项目分配比例计算方式为：

　　项目分配比例=(报告产值/全年报告产值)*项目考核结果

　　报告产值是指每一个项目最终出的报告总额，可以是项目实际总额，也可以是通过与市场对标后综合得出的产值。

　　项目考核结果则根据多个维度对项目成果进行评定，可以采用表2的方式进行评价。

　　表2-项目考核指标及权重

　　计算项目分配比例后，计算项目奖金总额，计算方式如下：

　　项目奖金总额=项目分配比例*奖金池总额

　　第三步需要计算员工分配比例。员工分配比例按照员工担任的不同角色进行分配，在项目中有三种角色组成：项目经理、项目成员及项目支持。具体的比例根据部门的不同情况确定，表3给出一种参考分配比例。

　　表3-不同角色项目奖金分配比例

　　项目经理作为项目的管理者，带领团队完成项目，分配40%;项目成员共同享受40%的比例;项目支持则给予20%.

　　一定时期内部门的每一个项目均按照上述项目制分配法进行计算每一位员工的绩效薪酬，在绩效考核时将每个项目的项目奖金进行加总，最终得出员工的绩效薪酬总量。笔者根据一家国有企业某业务部门作为案例，将上述项目制分配法进行实际计算，计算过程及结果如下表4所示。

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