人力资源绩效考核：华谊的高绩效模式

　　品质：电影监制制度

　　王中磊曾被问过一个很直接问题，说华谊兄弟电影的成功率这么高，是靠什么保障的，是一套测算机制?还是绿灯委员会?其实，在任何电影公司都有类似的设置，区别在于发挥作用的大还是小。冯小刚是华谊电影票房的金字招牌，陈国富则是电影质量的招牌，是国内最有影响力的金牌监制，除了亲自导演过《双瞳》、《风声》等大片外，《天下无贼》、《功夫之王》、《集结号》、《非诚勿扰》、《狄仁杰》等也都由他监制完成。

　　过去在行业内，监制和艺术总监是个虚职，什么都不用干，但陈国富这个监制确是名副其实的，帮导演弄剧本、搭结构、找合适的演员、审预算、预判市场需求。冯小刚感触颇深，他的剧本经过陈国富之手，总会得到很多建议，一条一条好多页。但以前在他电影里挂监制的人，从未提供过这些东西。陈国富对艺术以及观众需求的把握，令冯小刚等导演折服。冯小刚评价，中国真正的电影监制制度，是从陈国富开始的。

　　王中磊对华谊兄弟电影品质的管控非常自信，这种专业和精准，在行业内没有第二家可比。从陈国富来说，他不仅从一个作品够不够好电影的标准来衡量，他还会从市场的角度看问题，华谊有个共同的认识：好作品就是要让观众认可，不是说让艺术家认可，或者评论人认可的。有了这个共识，一切就变得很简单。最后归结为华谊的一句口号，力争“让每一部作品都深入人心”。

　　陈国富认为，华谊要保持领先优势，电影质量是最基本的保障。同时也要打造一个平台，当人家有好创意、好剧本的时候，首先想到来找华谊合作，这个很重要。因为他相信华谊营销做得好，相信华谊发行做得好，他相信华谊是透明的、诚实的公司，这才是核心竞争力。

　　文化：充分授权与信任

　　在我们的采访中，谈到华谊兄弟的企业文化，充分信任是最常被提到的。在王中军看来，这是做事情的基本前提。他还记得第一次跟冯小刚签合同时的情景，两人口头商量好，然后象征性签了份协议，冯小刚签字时连合同内容都没有看，可见对王中军的信任。2005年冯小刚离开华谊准备单飞，《天下无贼》就是在那个特殊阶段完成的，没有任何合约。这么多年下来，两人之间信任和默契程度无须多言。

　　陆川这样评价王中军：“他就是个抓大事儿、抓方向的，而且他信任办具体事情的人，这是他的特质，他相信你作为一个创作者，你热爱你的东西，你的热爱是完成它的根本，他相信你的热爱，很多制作公司会到现场说三道四，王中军没有介绍过任何演员演戏，这是一个很技术性又恰恰是很有意义的管理方面的信任，我两部戏没用过一个公司内部的演员，我觉得这是他对我的信任。”

　　陈国富也谈到：“我觉得自己特别幸运，老板给了你这种信任，他认为你够专业，他愿意相信，你和他一起可以把这个事情做好，把公司做好。我们这些搞创作的人都很敏感，这种信任如果有一丁点迟疑，我们都会感觉得到，但华谊兄弟给了我一个非常简单的工作环境。”

　　不论对人对事，王中军都有非常准确的判断和直觉，发现一个新导演，发现一个好剧本、好项目，大致都是如此。这种判断力来自经验，来自多年摸爬滚打的积累，甚至是交了很多学费换来的。他也从内心信任与他合作的每个人。“信任不是刻意的，也不是能装出来的，十几年来一直如此，慢慢就变成了一种文化。”

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