人力资源知识：金融风暴下的人力资源管理

　　3. 加强研发力度

　　订单式生产的企业在订单旺季时，工作重点会放在客户的交期上，此时可与公司一起商议将重点转移至产品的研究开发上，在人力、资本给予大力支持，让公司的产品再上一个台阶，同时人力资源工作者在招聘时会接触到大量的的信息包括同行业的信息，可收集相关信息给公司决策者参考。

　　4. 开辟外协

　　针对旺季时的产品交期瓶颈，规划外协工厂的开辟，建立相关资料，丰富产品的来源渠道，

　　5. 完善流程、制度

　　在公司效益好时，流程、制度可能不会被重视，既使因为流程、制度带来的损失也会被当事者忽略，交货收钱是第一要务。借此机会，号召公司管理层对流程制度进行查缺补漏、优化流程、建立作业指导书，并将这些流程、制度、作业指导书纳入培训计划，让我们的作业流程更顺畅更有效率。

　　6. 检讨业务激励机制

　　面对这样的大环境，能独善其身的企业应在少数，业务量或多或少都会受到影响，不管是为生存还是发展，公司的激励重点应转移到销售系统：

　　A、 在一片萧条的大环境下，我们的销售人员如果要保持原有业绩可能会付出比原来更多的汗水，这个时候我们应检讨我们现有的激励体系，有可能时加大幅度。

　　B、 在原来的基础上，重新开发激励机制，更深入地挖掘业务员的潜能和激发他们的意愿，在保持原来业务量中谋求增长。

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