7[简答题]【文件七】

　　类别：电子邮件

　　来件人：林威财务部经理

　　收件人：李峰综合事务部经理

　　日 期：11月20日

　　李峰：

　　您好!

　　公司今年实施了部门成本核算制度，原则上每个部门的花费都不能超出年初预算，但目前大部分部门的费用都超过了预算，其中超支的项目基本上都集中在与人有关的费用上，如加班工资、培训、部门内的活动等。照这样下去，按预算规定，下个月有些部门连发工资都成问题，这事我想先和您商量一下，再向领导汇报。

　　林威

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　　林经理：

　　1.要进一步核实原各部门成本。

　　2.找出各部门超支的主要原因，是原预算制定的不合理还是有漏项。

　　3.进一步要求各部门重新进行成本核算，在核算项目中每项具体成本是多少，要留一 定余地备用。

　　4..对加班要严格控制。工时制定要重新核定，在没有必要的情况下杜绝加班，或少 加班。

　　5.在完成上面的事情后，还有什么问题可进行面谈。

　　李峰

　　8[简答题] 【文件七】

　　类别：电话录音

　　来电人：封磊集团战略规划部总监

　　收电人：魏志峰人力资源部总监

　　日 期：5月20日

　　志峰：

　　我是封磊。这几天我们部门在做公司未来五年的战略发展规划。付总在安排工作时明确指出，希望我们考虑集团内资源共享的问题。上周我们在就集团人力资源流动和共享的相关 问题向付总汇报时，付总指出可以考虑未来在集团各子公司以及集团公司之间实现中层以上 管理者的流动。付总让我就此事与您商议，并能共同完成战略规划中的这部分工作，希望您有空给我回个电话。

　　封磊

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　　封总监：

　　1.集团人力资源流动和共享的相关问题，应该服从于整体的企业战的需要。

　　1)调研或提供企业整体战对于人力资源方面的人才需求结构体系。

　　2)调研组织职业生涯管理政策。

　　2.根据人才需求结构体系，编制未来人才目录。

　　3.建立对应岗位胜任特征模型。

　　4.编制管理人才的组织职业发展规划。

　　5.调查业务流程及体系中人才流动及共享的可行岗位。

　　6.调研现有管理人才职业发展的可能前景。

　　7.调研社会人才市场管理人才竞争及供给的分析及预测。

　　8.对接供需平衡的具体方案：

　　1)建立人岗匹配对照表。

　　2)建立流动及晋升发展接替表。

　　3)建立后备管理人才储备信息库。

　　9.建立人才流动制度及相应的配套体制。

　　10.在人力资源共享方面分析和预测各种可行性：

　　I)招聘渠道的共享。

　　2)培训资源的共享。

　　3)各方面调研数据资料的共享等。

　　魏志峰

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