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　　1、 项目进度网络图是()

　　A、 活动定义的结果和活动历时估算的输入

　　B、 活动排序的结果和进度计划编制的输入

　　C、 活动计划编制的结果和进度计划编制的输入

　　D、 活动排序的结果和活动历时估算的输入

　　答案：B

　　项目进度控制的过程大致为活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、进度计划的制定、进度控制

　　在项目管理中，首先通过对项目活动进行排序，得到项目进度网络图。再根据项目进度网络图找到项目的关键路径，从而制定项目的进度计划。由此可见，项目进度网络图是活动排序的结果和进度计划编制的输入。

　　2、 在计划编制完成后，项目团队认为目前进度时间太长，而分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可以利用。此时，项目经理应采用的最佳方式是()

　　A、 快速追踪项目

　　B、 引导一项Monte carlo分析

　　C、 利用参数估算

　　D、 赶工

　　答案：D

　　进度控制就是监视和测量项目实际进展过程，若发现实施过程偏离了计划，就要找出原因，采取行到，使项目回到计划的轨道上来。简单的说，进度控制就是比较实际的状态和计划之间的差异，并依据差异做出必要的调整以使项目向有利实现目标的方向发展

　　缩短项目进度的技术主要如下：

　　l 变更项目范围：主要是指缩小项目的范围

　　l 赶工：是一种通过分配很多的资源，达到以成本的最低增加和进度的最大限度压缩的目的，它不改变活动之间的顺序。

　　l 快速追踪：也叫快速跟进，是指并行或重叠执行原来计划串行执行的活动，会改变工作网络图原来的顺序

　　根据本题的描述，“不能改变工作网络图”，也就是说，不能变更项目范围，也不能进行快速追踪。但是，题中还提到“该项目有附加的资源可以利用”，因此，可以利用这些资源进行赶工。

　　参数估算和Monte Carlo分析与进度压缩没有直接关联。

　　3、 活动排序的工具和技术有很多种，工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定进度计划编制中使用子网络模块，这个决策意味着()

　　A、 该工作非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图

　　B、 在现有的网络上具有可以获取的资源管理软件

　　C、 在项目包括几个相同或几乎相同的内容

　　D、 项目中存在多条关键路径

　　答案：C

　　制定项目时间进度计划主要有如下4个子过程：

　　l 确定项目的各项活动(项目分解结构最底层的工作块)：确定为完成项目必须进行的诸项具体活动

　　l 确定活动顺序：找出各项活动之间的依赖关系

　　l 时间估算：估算各项活动所需时间

　　l 编制时间进度计划：研究和分析活动顺序、活动时间和资源要求，进而制定项目时间进度计划

　　以上4个子过程在具体时间中常常交错重叠进行。其中，活动排序能够确定个活动之间的依赖关系，例如软件设计必须在需求分析完成以后进行。

　　活动排序应考虑个中因素主要有活动清单、设计描述

　　强制性依赖关系、可自由处理的依赖关系、外部依赖关系(如重要的节假日不能进入机房等)、里程碑。

　　l 前导图法(PDM)：是一种利用方框代表活动，并利用表示依赖关系的箭线将节点联系起来的编制项目网络图的方法，也称为单代号网络图法。

　　l 箭线图法(ADM)：是一种利用箭线代表活动，而在节点处将活动连接起来表示依赖关系的编制项目网络图的方法，这种方法也称为双代号网络法。在双代号网络图中，因为箭线只用来表示完成至开始的依赖关系，所以为了正确低确定所有逻辑关系，可能会使用虚拟活动(活动时间为零时用虚线表示)

　　l 条件图法：有些绘图方法，如图形评审技术和系统动态模型，允许回路(例如某种测试需要重复多次)等非前后排序活动或条件分支的存在(例如只有检查中发现错误时才要修改设计)，而PDM法和ADM法均不允许回路和条件分支的出现

　　l 网络模块：利用已经标准化的网络加快设计项目网络图的编制。这些标准的网络可以包括整个项目或者其中的一部分(子网络)。当项目包括几个一样的或几乎一样的成分时，子网路特别有用。例如，可以根据面向对象的原则，设计出很多通用的类模块，供每个具体的设计小组使用。

　　活动排序结果主要有网络图和活动清单更新。网络图可以手工编制，也可以计算机完成。

　　4、 项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保活动精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快()

　　A、 发布变更信息

　　B、 重新修订项目进度计划

　　C、 设计一个主进度表

　　D、 准确增加资源

　　答案：B

　　进度控制包括相互影响的3个环节，具体如下。

　　进度计划是进度控制的基础。计划指出了项目组织未来努力的方向和奋斗目标，既是经过仔细分析后综合得出的对未来的构思，又是当前行到的准则。一个完善的计划可以使失败的概率降至最低，以最大限度地保证在预计的期限内取得预期的效果。

　　进度控制是通过项目的动态监控实现的。项目进度控制是随着项目的进行而不断进行的，是一个动态的过程，也是一个循环的过程。项目的开始，设计进度就进入了进行的轨迹，也就是计划进入了执行的轨迹。

　　对比分析并采取必要的措施是进度控制的关键。工程进度的调整一般是要比避免的，但如果发现原有的进度计划已落后且不适应实际情况时，为了确保工期，实现进度控制的目标，就必须对原有的计划进行调整，形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。

　　5、 在某个信息系统项目中，存在新老系统切换问题。在设置项目计划网络图时，新系统上线和老系统下线之间应设置成()的关系。

　　A、 结束—开始(FS型)

　　B、 结束—结束(FF型)

　　C、 开始—结束(SF型)

　　D、 开始—开始(SS型)

　　答案：C

　　一般来说，项目活动间存在以下4个依赖关系。

　　l 结束—开始(FS型)：某活动必须结束，另一活动才能开始

　　l 结束—结束(FF型)：某活动结束前，另一活动必须结束

　　l 开始—结束(SF型)：某活动结束前另一活动必须开始

　　l 开始—开始(SS型)：某活动必须在另一活动开始前开始

　　在本题中，由于存在新老系统切换问题，一般需要在新系统上线之后，老系统才能下线，因此这是一个开始—结束型的关系。

　　6、 在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为()

　　A、 关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的

　　B、 关键活动所配置的资源数量是充足的

　　C、 关键活动的历时固定不变

　　D、 增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率

　　答案：D

　　在项目活动中，除虚活动外，所有活动都是依赖于时间或资源的。为了保证项目按照预期的计划进行，必须保障关键路径上的活动按照规定日期进行，但这并不是说关键活动所配置资源数量是充足的。

　　一般而言，如果不考虑对投入的人力资源的额外管理，当活动的工作量不变时，活动历时随投入的人力资源的多寡而变化

　　如果在关键路径上增加资源，则有可能导致产生额外的问题并且降低效率。例如，如果增加人员，则开发人员之间的通信和交流可能导致开发的低效，这样，就不一定会缩短项目工期。

　　7、 如果项目实际进度比计划提前20%，实际成本只用了预算成本的60%，首先应该()

　　A、 重新修订进度计划

　　B、 给项目团队加薪，开表彰大会

　　C、 重新进行成本预算

　　D、 找出与最初计划产生差别的原因

　　答案：D

　　在项目实施阶段，项目经理收集实际的进度与实际的成本，并将其与计划数值进行比较。而对实际数据与计划数据的差距，首先要分析产生差距的原因，然后再根据原因制定相应的对策。

　　针对本题的情况，差距产生的原因可能是项目的计划脱离实际、过于乐观，可能是项目实施在内、外环境产生了对项目极为有利的变化，也可能是项目团队的超常发挥，还可能是其他原因。总之，首先应该分析差距产生的原因。

　　8、 完成活动A所需的时间，悲观(P)的估计需要36天，最可能(ML)的估计需21天，乐观(0)的估计需6天。活动A在16天至26天内完成的概率是()

　　A、55.70%

　　B、68.26%

　　C、95.43%

　　D、99.73%

　　答案：B

　　活动的期望时间为(36+21*4+6)/6=21天，方差为25，标准差为5.题目要求“在16天至26天内”，与21天相比，正好是 1个标准差(16+5=21,26-5=21)。根据正态分布规律，在 范围内，即在16至26天之间完成的概念为68.26%

　　9、 一项任务的最早开始时间是第3天，最晚开始时间是第13天，最早完成时间是第9天，最晚完成时间是第19天。该任务()

　　A、 在关键路径上

　　B、 有滞后

　　C、 进展情况良好

　　D、 不在关键路径上

　　答案：D

　　本题考查总时差的概念。总时差等于最晚开始时间与最早开始时间之差，也等于最晚完成时间与最早完成时间之差。显然，由于该任务的总时差为13-3=10天，所以它不在关键路径上。

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