2013安全工程师管理知识:电力安全管理要点五

　　六、班组施工管理

　　班组施工管理是班组管理的基本内容，是衡量班组工作水平的一个重要标志。搞好班组施工管理的目的是为了合理地组织班组的日常施工活动。

　　1.班组施工管理的内容与要求

　　(1)班组施工管理的内容。

　　①从施工管理上，保证按时、安全、按照规定的质量完成施工处下达的月度作业计划的完成。

　　②精心维护和细心操作所使用的施工机具和仪器设备，保证施工机具和仪器设备的良好运转。

　　③认真贯彻执行规程、规范和技术标准及施工工艺文件，确保工程施工质量。

　　④采取有效措施，确保施工过程满足国家对环境保护的要求。

　　加强生产(施工)指标管理，搞好小指标分解和劳动竞赛，努力降低生产成本和提高劳动生产率。

　　建立健全施工管理制度，落实岗位责任制，使各项施工任务落实到实处。

　　(2)生产(施工)指标的管理。

　　电力施工企业班组生产(施工)管理指标主要有：工期与形象进度指标、工程质量优良率指标、安全指标、机具和施工设备事故考核指标、技术管理和现场文明施工考核指标，资金管理指标等。

　　从上述指标可以看出，施工管理是一项十分细致和复杂的工作，也是施工中非常重要的经常性工作。因此，施工班组应努力完成各项施工管理指标，完成和超额完成企业下达的生产(施工)管理指标，主要应做好如下工作：

　　①搞好施工过程中的指标统计工作，积累原始数据，为分析工作创造条件。

　　②对小指标进行分解，把小指标分解到各个施工小组。

　　③开展小指标竞赛活动，各施工班组、施工小组之间开展小指标竞赛活动，但要防止弄虚作假现象。

　　④从主观因素和客观因素对小指标完成情况进行分析，考核时应以主观因素为主。

　　(3)班组施工管理的要求。

　　①班组是施工企业中最基层的组织，如果班组在施工管理上发生问题，就有可能影响到整个企业的施工任务的按时、按照规定的质量完成，因此，要求班组要有全局的观念，采取措施，随时合理调整班组的施工作业计划，同企业、项目工地、施工处的施工计划保持一致。

　　②班组要有效益的观念，围绕提高经济效益这个中心，最大限度地发挥职工的积极性和创造性，不断采取新技术、新工艺、新设备、新方法、新材料，提高劳动生产率，保证工程质量。

　　③班组的施工管理工作应实行科学管理，努力提高班组成员的技术素质，使班组施工技术管理水平得到不断的提高。

　　④在施工过程中，加强劳动保护，改善劳动条件，保持良好的施工环境和施工秩序，做到安全文明施工。

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