2011年监理工程师《案例分析》专项练习(21)

　　某办公楼由主楼和辅助楼组成，建设单位(甲方)与施工单位(乙方)签订了施工合同，甲方委托了监理公司进行监理。经监理机构批准的施工网络进度计划

　　施工过程中发生如下事件：

　　事件1：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方项目经理重新调整了地基处理方案，直接报送给甲方和监理机构后即组织实施。乙方为此增加费用5万元，基础施工工期延长3天。乙方按时间要求分别向监理机构和甲方递交了索赔要求。

　　事件2：辅楼施工时，甲方提出修改辅楼内部卫生间位置的方案，要求监理机构拿出其中配套的给排水的施工示意图。总监理工程师审核了甲方提出的方案后即签发了变更通知单。 乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程重新施工。造成乙方多支付人工费1万元，材料和机械费用2万元，辅楼工期因此拖延60天。

　　事件3：主楼施工中，因施工机械故障造成停工，主楼工期拖延7天，费用增加6万元。

　　事件4、主楼设备安装施工中，由于甲方提供的设备和设计图纸不符，造成主楼设备安装工期拖延3天，费用增加1万元。

　　事件5：该工程竣工验收后，第3年发现墙体保温材料开裂，部分有脱漏的危险。经鉴定属于施工工艺方案有缺陷造成的。甲方找到乙方要求按照新的工艺方案修理。乙方同意施工，但是提出 需要甲方支付修理费，理由是：(1)该墙体保温是由监理同意的分包单位施工的，原来的施工工艺包括在施工组织设计中，是监理工程师审查过的。乙方监督了分包单位是按照被批准的方案施工的，本身没有过错。(2)乙方即使有责任，也过了保修期，甲方应支付相应费用。

　　问题

　　1.原施工网络计划中，关键工作是哪些?计划工期是多少?

　　2、针对事件1，乙方有哪些做法不妥?应如何办理?

　　3、针对事件2，各方有哪些做法不妥?应如何办理?

　　4、针对上述每一件事，乙方如提出工期和费用索赔，索赔是否成立?请简述理由。

　　5.乙方共可得到的索赔工期是多少天?费用为多少元?

　　6、事件5乙方说的是否有道理?请说出理由。

　　答案：

　　问题1：关键工作是：基础工程、主楼主体工程、设备安装工程、装饰装修工程。计划工期是：301天

　　问题2：乙方项目经理重新调整的地基处理方案，直接报送给甲方和监理机构不妥。应当先经过施工单位技术负责人签字认可后，报送给监理机构，总监理工程师签字认可后，由监理机构报送给甲方。

　　乙方项目经理重新调整的地基处理方案报送后即组织实施不妥。应经过总监理工程师签字认可后方可实施。

　　乙方按时间要求分别向监理机构和甲方递交了索赔要求不妥。应按要求向监理机构提出索赔要求。

　　问题3：甲方可以提出修改辅楼内部卫生间位置的方案，但是要求监理机构拿出其中配套的给排水的施工示意图做法不妥。甲方的方案应当由甲方提交给监理机构审核后，甲方再找设计单位进行设计变更。

　　总监理工程师签发变更通知单不妥。应该审核甲方的修改方案后，由甲方找设计单位出具设计变更。总监理工程师对甲方交来的设计单位的设计变更审核后才可以签发变更通知单。

　　乙方接到变更通知单即开始施工不妥。乙方必须按照经总监理签发的，设计院出具的变更图才可以施工。

　　问题4：分析如下：

　　事件1：

　　工期索赔成立，因为地质责任不在乙方，经过了甲方批准，而且基坑开挖工作处于关键线路上。

　　费用索赔成立，因为地质变化是一个有经验的承包商不能合理预见的，本事件责任不在乙方。

　　事件2：

　　工期索赔成立，因为辅楼工程不在关键线路上，有56天机动时间(总时差)，小于事件影响的60天。

　　费用索赔成立，因为设计的修改是由甲方提出的，对于乙方多承担的费用理应给予补偿。

　　事件3：

　　工期、费用索赔均不成立，因为施工机械故障是因为乙方自身的原因，例如管理不善、使用不当等原因造成的，甲方没有责任，所以工期、费用索赔均不成立。

　　事件4：

　　工期索赔不成立，因为虽然原来设备安装工程在关键线路上，但是，由于辅楼工程已经顺延了工期，设备安装工程就不是关键工作了，且有了4天的总时差。而本事件仅拖延了3天。

　　费用索赔成立，因为设备是甲方购买的，对于乙方多承担的费用理应给予补偿。

　　问题5：工期索赔：7天 ;费用索赔：9万

　　问题6：乙方说得没有道理。

　　(1)不管监理机构是否审定了施工组织设计，施工单位都要对建设工程的施工质量负责。建设工程实行总承包的，总承包单位应当对全部建设工程质量负责。

　　(2)在正常使用条件下，保温工程的最低保修期限为5年。