2011年监理工程师《案例分析》专项练习(23)

　　某承包商(乙方)于某年3月6日与某业主(甲方)签订一项建筑工程施工合同。在合同中规定，甲方于3月14日提供施工现场。工程开工日期为3月16日，竣工日期为4月22日，合同日历工期为38天。工期每提前1天奖励3000元，每拖后1天罚款5000元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划，并得到甲方代表的批准后, 如期开工。

　　(注：要会快速找关键线路，会快速计算总时差，见到网络图，先找关键线路，1-2-3-4-6-7-8)

　　合同中采用了《建设工程工程量清单计价规范2008》计量计价。

　　1、规费采用分部分项清单、措施费清单、其他项目清单合计为基数，按5%计算。营业税金及附加按3.43%计算。

　　2、模板按照每平方综合单价50元计算，招标时共计1000m2。其他措施费另计。

　　3、招标文件中的暂列金额10万元，其中6万元仅仅可应用于A项目。电梯设备采购和施工共计暂估价80万。大厅地面要求采用高档花岗岩装修，共计1000m2，材料暂估价1000元/m2;计日工工日标准为80元/工日，双方约定，窝工工日补偿按照计日工的一半执行。电梯设备的总承包服务费按照电梯设备采购和施工费的1%计算。

　　该工程在实际施工过程中发生了如下几项事件：

　　事件1：因部分原有设施搬迁拖延，甲方于3月17日才提供出全部场地，影响了工作A、B的正常作业时间，使该两项工作的作业时间均延长了2天，并使这两项工作分别窝工6、8个工日;工作C未因此受到影响。

　　事件2：乙方与租赁商原约定工作D使用的某种机械于3月27日早晨进场，但因运输问题推迟到3月29日才进场，造成工作D实际作业时间增加1天，多用人工7个工日。

　　事件3在工作E施工时，因设计变更，造成施工时间增加2天，多用人工14个工日 。

　　事件4：工作F是一项隐蔽工程，在其施工完毕后，乙方及时向甲方代表提出检查验收要求。但因甲方代表未能在规定时间到现场检查验收，承包商自行检查后进行了覆盖。事后甲方代表认为该项工作很重要，要求乙方在两个主要部位(部位a和部位b)进行剥离检查。检查结果为：部位a完全合格，部位b的偏差超出了规范允许范围，乙方根据甲方代表的要求扩大剥离检查范围并进行返工处理，合格后甲方代表予以签字验收。部位a的剥离和覆盖用工为6个工日 ;部位b的剥离、返工及覆盖用工20个工日 。因部位a的重新检验和覆盖使工作H的作业时间延长1天，窝工4个工日; 因部位b的重新检验和处理与覆盖使工作H的作业时间延长2天，窝工8个工日。

　　事件5：由于设计变更了某基础，导致混凝土模板增加了100m2

　　事件6：A项目实际支出5万元。

　　事件7：电梯工程实际发生了70万元。

　　事件8：施工单位经过公开招标，购买花岗岩实际价格为1200元/m2，结算时施工单位提出，原来的1000元/m2是暂估价，要求按照实际价格计算。

　　其余各项工作的实际作业时间和费用情况均与原计划相符。