项目监理机构的组织形式及监理人员职责分工
1.工程项目建设监理组织形式的特点和适用范围
组织形式 |
特点和适用范围 |
直线制
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特点是项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令。各级部门主管人员对所属部门的问题负责,项目监理机构中不再另设投资控制、进度控制、质量控制及合同管理等职能部门 |
职能制
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职能制监理组织形式是把管理部门和人员分为两类:一类是以子项目监理为对象的直线指挥部门和人员;另一类是以投资控制、进度控制、质量控制及合同管理为对象的职能部门和人员。监理机构内的职能部门按总监理工程师授予的权力和监理职责有权对指挥部门发布指令 |
直线职能制
|
直线职能制监理组织形式是吸收了直线制监理组织形式和职能制监理组织形式的优点而形成的一种组织形式 |
矩阵制
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矩阵制监理组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵性组织结构,一套是纵向的职能系统,另一套是横向的子项目系统 |
项目监理人员职责分工
项目 |
职责 |
总监理工程师
|
(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责 |
总监理工程师不得委托总监理工程师代表的工作 |
(1)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则 |
总监理工程师代表 |
(1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作 |
专业监理工程师
|
(1)负责编制本专业的监理实施细则 |
监理员
|
(1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作 |
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