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2013年监理工程师《案例分析》章节重要知识(4)

来源:考试吧 2013-03-06 16:35:33 要考试,上考试吧! 万题库
2013年监理工程师《案例分析》章节重要知识

  建设工程设计阶段投资控制任务

控制者

主要任务

 

监理单位

通过收集类似建设工程投资数据和资料,协助业主制订建设工程投资目标规划;开展技术经济分析等活动,协调和配合设计单位,力求使设计投资合理化;审核概(预)算,提出改进意见,优化设计,最终满足业主对建设工程投资的经济性要求

 

 

 

监理工程师

 

 

对建设工程总投资进行论证,确认其可行性
组织设计方案竞赛或设计招标,协助业主确定对投资控制有利的设计方案
伴随着设计各阶段的成果输出,制订建设工程投资目标划分系统,为本阶段和后续阶段投资控制提供依据
在保障设计质量的前提下,协助设计单位开展限额设计工作
编制本阶段资金使用计划,并进行付款控制
审查工程概算、预算,在保障建设工程具有安全性、可靠性、适用性的基础上,做到概算不超估算,预算不超概算
进行设计挖潜,节约投资
对设计进行技术经济分析、比较、论证,寻求一次性投资少而全寿命经济性好的设计方案等

  建设工程设计阶段进度控制任务(表1-6)

  表1-6建设工程设计阶段进度控制任务

控制者

主要任务

 

 

监理单位

 

根据建设工程总工期要求,协助业主确定合理的设计工期要求
根据设计的阶段性输出,由“粗”而“细”地制订建设工程总进度计划,为建设工程进度控制提供前提和依据
协调各设计单位一体化地开展设计工作,力求使设计能按进度计划要求进行
按合同要求及时、准确、完整地提供设计所需要的基础资料和数据
与外部有关部门协调相关事宜,保障设计工作顺利进行

 

 

监理工程师

 

对建设工程进度总目标进行论证,确认其可行性
根据方案设计、初步设计和施工图设计,制订建设工程总进度计划、建设工程总控制性进度计划和本阶段实施性进度计划,为本阶段和后续阶段进度控制提供依据
审查设计单位设计进度计划,并监督执行
编制业主方材料和设备供应进度计划,并实施控制
编制本阶段工作进度计划,并实施控制
开展各种组织协调活动等

  建设工程设计阶段质量控制任务(表1-7)

  表1-7建设工程设计阶段质量控制任务

控制者

主要任务

 

监理单位

了解业主建设需求,协助业主制订建设工程质量目标规划(如设计要求文件)
根据合同要求及时、准确、完整地提供设计工作所需的基础数据和资料
配合设计单位优化设计,并最终确认设计符合有关法规要求,符合技术、经济、财务、环境条件要求,满足业主对建设工程的功能和使用要求

 

 

监理工程师

 

建设工程总体质量目标论证
提出设计要求文件,确定设计质量标准
利用竞争机制选择并确定优化设计方案
协助业主选择符合目标控制要求的设计单位
进行设计过程跟踪,及时发现质量问题,并及时与设计单位协调解决
审查阶段性设计成果,并根据需要提出修改意见
对设计提出的主要材料和设备进行比较,在价格合理的基础上确认其质量符合要求
做好设计文件验收工作等

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