一、考试大纲的要求及分析
(一)考核点
1.监理合同当事人双方权利、义务;
2.建设工程招标方式和招标程序;
3.施工招标资格预审与评标;
4.施工合同的订立;
5.施工准备阶段的合同管理;
6.施工过程中的合同管理;
7.竣工验收阶段的合同管理;
8.索赔程序及监理工程师对索赔的管理。
主要涉及“合同管理”教材第二、三、四、六、九章的内容,以及较多的法律法规文件(《建筑法》、《合同法》)、《招标投标法》、《评标委员会和评标方法暂行规定》、《建设工程施工合同》(示范文本)、《建设工程委托监理合同》(示范文本)等。这些法律法规的主要内容基本上已引进到“合同管理”教材中了。
(二)新点、重点、难点
1.新点
新教材及新大纲中的内容与要求基本上与过去相同,只是引用了一些新的法律、法规内容。2005年的考试大纲中新增了一个考核点即“施工准备阶段的合同管理”。
2.重点
本课程历年未出现突出的重点题,考试大纲要求的内容在考题中分配较均衡。相对而言,出现稍多的是:①索赔处理(4次,占50%);②招标方面(5次,占63%)(考核点二.2);③合同各方责任、权利、义务(3次)及合同实施管理(3次各占38%)。
3.2003年考题涉及本科目的有3个方面:
①合同的订立、终止与争议的解决;②合同各方责任、权利、义务;③招标管理(资格审查)。
2004年考题涉及的内容有:①合同订立;②各方的责任、权利、义务;③合同实施管理;④招标管理;⑤索赔。
4.难点
本章难点是合同双方当事人义务、责任、权利,内容杂不易记忆。另一难点是施工合同的订立。
二、复习要点
(一)监理合同当事人双方权利、义务(考核点二.1)
1.主要参考《建设工程监理合同》(示范文本)第四条至第三十条,以及“合同管理”教材第四章第二节(双方权利)、第三节(双方义务、责任)。这部分合同条款较多(27条)。
通过工程实施中出现的情况,判断是否符合合同对双方义务、权利、责任的规定。
2.考核可能涉及的主要内容:
监理方的义务、权利、责任
委托人的义务、权利、责任
为便于学习掌握,可将监理合同示范文本及教材有关内容归纳如下。
[监理方](1)义务:
①派驻足够人员,报送组织机构、监理规划;
②完成合同约定(专用条款)的监理工程范围内的监理业务,按约定期报告;
③认真、勤奋工作,提供相应咨询意见,公正维护各方合法权益;
④保密;
⑤使用委托人提供的设施、物品,用毕移交;
⑥负责合同协调;
⑦不参与与委托人利益冲突的活动;
⑧不接受合同以外的与监理工程有关的报酬。
(2)权利:
①有关事项和工程设计的建议权;
②对质量、工期、费用的监督控制权(组织设计、材料及施工质量检验权,工程款审核确认权);
③与有关单位组织协调主持权,重要事项报告委托人;
④施工合同双方对对方的意见要求通过监理研究后,协商确定,以及调解争议(第19条);
⑤指令权(开工、暂停、复工要变更)(征得委托人同意);
⑥选择总承包人建议权,对分包人的认可权;
⑦审核索赔
⑧获得酬金 对监理合同的权利(①~⑦为对业务的权利)。
⑨终止合同;
(3)责任:
①责任期即合同有效期;
②履行责任期内约定的义务,因过失使委托人受到损失应赔偿,累计总额≯监理报酬总额(税金之外);
③对承包人违反合同规定质量及完工时限不承担责任,对不可抗力导致监理合同不能履行不承担责任,对违反第5条(即上述义务③)应承担赔偿责任;
④向委托人索赔不成立时,由此引起委托人的费用,应给予补偿。
[委托方](1)义务:
①支付监理预付款;
②协调外部关系,如委托监理方则应付酬;
信息(工程资料)
物质(用房、通讯、其他)
人员(如有需要,合同中约定)
③在(合同)约定时间内,对监理书面要求做出书面决定;
④提供一
(2)权利:
①授予监理权限,对总监认可权;
②选定工程承包人及订立合同;
人员监控(更换、职责履行、
不法行为损失赔偿)
履行合同监控;
③对工程设计的要求认定权,设计变更审批权;
④监督控制监理方履行合同一-
⑤审查监理工作月报及专项报告。
(3)责任:
①履行监理委托合同,违约承担责任;
②非监理方原因使监理方因业务工作受损失可予补偿;
③委托人索赔不成立时,应补偿因之引起的监理方有关费用支出。
▲对以上内容,主要要求领会实质,能清晰划清责任、权利、义务的归属。
(二)建设工程招标方式和招标程序(考核点二.2)
1.主要参考“合同管理”教材第三章第一节,《招投标法》第二章,本考核点在历年考题中曾先后出现3次(占43%)。出现的考核内容分别为:①招标方式和招标文件内容(1999年);②招标阶段监理工作内容(实际与招标程序密切相关)(2001年);③招标管理(资格审查)(2003年),故也属本章重点。
2.考核可能涉及的主要内容:
(1)招标方式的类型、特点及其选择——要能结合工程情况选择适宜的招标方式。
(2)招标程序——要求熟悉招标程序的内容及实施顺序,这部分可以和“招标管理”结合起来。监理工程师的招标管理工作大致可分为:①招标前的准备工作(编制招标文件、标底、招标广告);②招标、投标阶段工作;③评标、决标工作。要清楚有关各项工作的内容及目的、要求(例如,组织现场察勘的目的要求;标前会(澄清会)的目的、要求等)。
在招标程序中,根据招投标法,有几个问题应注意:①我国招标方法分为公开招标和邀请招标。②邀请招标的被邀请者应不少于3个具备承担项目能力、资信良好的特定法人或组织。③如选择代理机构委托招标时,该机构应具备三个条件,即④有从事该业务的营业场所及资金;⑥有编制招标文件及组织评标的专业力量;⑥有符合条件的评标委员会人选专家库(从事相同领域工作满8年的高级职称或专业水平者)。④招标人要修改、澄清招标文件须在投标截止日15天以前书面通知招标文件收受人。⑤自招标文件开始发出日至投标截止日止,不得少于20日。
(3)招标文件的组成,各文件的目的、用途以及它们的解释权的优先顺序。
(三)施工招标的资格预审与评标(考核点二.3)
1.这部分内容主要参考“合同管理”教材第三章第四节和《招投标法》第三章、第四章有关内容。
在历年考试中这部分内容出现过2次(占29%),其内在分别为:①无标底(综合评分法)评标(2000年考题六);②招标管理(资格审查)(2003年,只考了一个资预审标准应当统一与否的概念,专考实质性内容)。
2.考核可能涉及的主要内容:
(1)资格审查的主要内容——①法人资格及组织机构;②财务报表;③人员报表;④施工机械设备情况;⑤分包计划;⑥近5年完成同类工程情况(工程经验);⑦在建项目调查;⑧近2年涉及诉讼案件(资信);⑨其他。
(2)资格预审方法:
①应满足的必要条件:营业执照、资质等级(对于联合体投标应以资质等级低的单位确定资质等级)、财务状况(开户银行资信证明)、流动资金、分包计划、履约情况。附加条件:视工程需要而定。
②加权打分量化审查:给出评价项目,评分标准(标准应统一,2003年题涉及),各项权重。
综合评分=∑各项得分×各项权重
(3)开标的组织。
有标底评标
无标底评标
(4)评标的组织。
(5)评标方法①综合(加标)评分法
②评标价方法:注意“评标价”只用于评标比较,报价优劣,不作为合同价的基础.
(四)施工合同的订立(考核点二.4)
1.本考核点内容主要参考《合同法》第二章、第三章以及“合同管理”教材第二章第二节、第三节和第三章有关内容。
2.考核可能涉及的主要内容:
(1)合同的形式原则,形式欠缺的法律后果——我国合同法对合同形式要求是“不要式”原则,但建设工程合同通常规定采用书面形式。
(2)合同的主要内容——当事人、标的、数量、质量、价款、履行期限、违约责任、争议的解决方法。
(3)合同的成立,要约与承诺。
(4)缔约过失责任。
(5)合同的生效(生效的条件、时间)——依法成立的合同,自成立时生效,附条件和期限的合同生效(2003年考题二)。
(6)无效合同及其确认。
合同无效的情况:①以欺诈手段订立;②恶意串通,损害国家、集体或第三方利益;③以合法形式掩盖非法目的;④损害社会公共利益;⑤违反法律法规。
(7)合同的终止及争议解决(“合同管理”教材第二章第七节;2003年考题二)。
注意:仲裁和诉讼在合同中只能选择其中之一。
(五)施工准备阶段的合同管理(2005年新考核点二.5)
1.本考核涉及的内容包括:施工图纸(提供与责任)、施工进度计划、施工前的准备工作、开工、工程分包、工程预付款支付等问题。对这部分内容可参考“合同管理”教材第六章第三节,《施工合同》示范文本第10、11、38等条款,以及《监理规范》5.2、5.3、5.6等条款。
2.考核可能涉及的主要内容:
(1)施工图纸的管理(合同教材第六章第三节一;《施工合同》范文一、4);
(2)施工进度计划(《施工合同》范本三、10,《监理规范》5.6,合同管理教材第六章第三节二);
(3)施工可准备工作(《监理规范》5.2,合同管理教材第六章第三节三,《施工合同》范本二.5、6、7有关内容);
(4)开工(《施工合同范本》三.11,合同管理教材第六章第三节四.);
(5)工程分包(《施工合同》范本十一.38,《建筑法》第24、28、29条,合同管理教材第六章第三节五.);
(6)工程预付款支付(《施工合同》范本六.24,合同管理教材第六章第三节六.)。
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