>>>2018年监理工程师《案例分析》核心考点汇总

　　投资偏差分析

　　(1)投资偏差(CV)=已完工作预算投资(BCWP)-已完工作实际投资(ACWP)当投资偏差为负值时，表示项目实际投资超出预算投资;当投资偏差为正值时，表示项目实际投资未超出预算投资。

　　(2)进度偏差(SV)=已完工作预算投资(BCWP)-计划工作预算投资(BCWS)当进度偏差为负值时，表示进度延误，实际进度落后于计划进度;当进度偏差为正值时，表示进度提前，实际进度快于计划进度。

　　(3)投资绩效指数(CPI)=已完工作预算投资(BCWP)/已完工作实际投资(ACWP) 当投资绩效指数(CPI)<1，表示投资超支，即实际投资高于预算投资; 当投资绩效指数(CPI)>1;表示投资节支，即实际投资低于预算投资。

　　(4)进度绩效指数(SPI)=已完工作预算投资(BCWP)/计划工作预算投资(BCWS) 当进度绩效指数(SPI)<1，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后; 当进度绩效指数(SPI)>1;表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

　　网络计划工期优化及计划调整

　　1.不满足合同工期要求：工期优化——计算工期(Tc)不满足要求工期(Tr)时，压缩关键工作的持续时间以满足要求工期的过程。

　　步骤：

　　(1)找出网络计划中的关键线路并计算出计算工期。

　　(2)按要求工期计算应缩短的时间：△T=Tc-Tr。

　　(3)选择应优先缩短持续时间的关键工作：压缩有压缩潜力的、压缩后质量有保证的、增加的赶工费最少的关键工作。

　　(4)将应该优先缩短的关键工作压缩至最短持续时间，并重新确定计算工期和关键线路，如被压缩的工作变成了非关键工作，则应将其持续延长，使之仍为关键工作。

　　(5)若计算工期仍超过要求工期，则重复以上步骤，直到满足工期要求或工期已不能再缩短为止。

　　2.施工单位自身优化调整

　　(1)造价不变，工期最短;

　　(2)工期固定，造价最低。

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