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　　目标控制的两个前提条件是什么?

　　答：目标控制两项重要的前提工作：一是目标规划和计划，二是目标控制的组织。

　　5.建设工程的投资、进度、质量目标是什么关系?如何理解?

　　答：建设工程投资、进度(或工期)、质量三大目标两两之间存在既对立又统一的关系。对此，首先要弄清在什么情况下表现为对立的关系，在什么情况下表现为统一的关系。从建设工程业主的角度出发，往往希望该工程的投资少、工期短(或进度快)、质量好。如果采取某种措施可以同时实现其中两个要求(如既投资少又工期短)，则该两个目标之间就是统一的关系;反之，如果只能实现其中一个要求(如工期短)，而另一个要求不能实现(如质量差)，则该两个目标(即工期和质量)之间就是对立的关系。

　　6.简述确定建设工程目标应注意的问题。

　　答：建设工程目标规划是一项动态性工作，在建设工程的不同阶段都要进行，因而建设工程的目标并不是一经确定就不再改变的。由于建设工程不同阶段所具备的条件不同，目标确定的依据自然也就不同。一般来说，在施工图设计完成之后，目标规划的依据比较充分，目标规划的结果也比较准确和可靠。但是，对于施工图设计完成以前的各个阶段来说，建设工程数据库具有十分重要的作用，应予以足够的重视。

　　要确定某一拟建工程的目标，首先必须大致明确该工程的基本技术要求，如工程类型、结构体系、基础形式、建筑高度、主要设备、主要装饰要求等。然后，在建设工程数据库中检索并选择尽可能相近的建设工程(可能有多个)，将其作为确定该拟建工程目标的参考对象。

　　同时，要认真分析拟建工程的特点，找出拟建工程与已建类似工程之间的差异，并定量分析这些差异对拟建工程目标的影响，从而确定拟建工程的各项目标。

　　另外，还必须考虑时间因素和外部条件的变化，采取适当的方式加以调整

　　典型试题：

　　某桥梁工程，其基础为钻孔桩。该工程的施工任务由甲公司总承包，其中桩基础施工分包给乙公司，建设单位委托丙公司监理，丙公司任命的总监理工程师具有多年桥梁设计工作经验。施工前，甲公司复核了该工程的原始基准点、基准线和测量控制点，并经专业监理工程师审核批准。该桥1号桥墩桩基础施工完毕后，设计单位发现：整体桩位(桩的中心线)沿桥梁中线偏移，偏移量超出规范允许的误差。经检查发现，造成桩位偏移的原因是桩位施工图尺寸与总平面图尺寸不一致。因此，甲公司向项目监理机构报送了处理方案，要点如下。

　　(1)补桩

　　(2)承台的结构钢筋适当调整，外形尺寸做部分改动。

　　总监理工程师根据自己多年的桥梁设计工作经验，认为甲公司的处理方案可行，因此予以批准。乙公司随即提出索赔意向通知，并在补桩施工完成后第5天向项目监理机构提交了索赔报告。报告包含如下内容：

　　(1)要求赔偿整改期间机械、人员的窝工损失。

　　(2)增加的补桩应予以计量、支付

　　理由如下

　　(1)甲公司负责桩位测量放线，乙公司按给定的桩位负责施工，桩体没有质量问题。

　　(2)桩位施工放线成果已由现场监理工程师签认

　　问题

　　1.总监理工程师批准上述处理方案，在工作程序方面是否妥当?说明理由，并简述监理工程师处理施工过程中工程质量问题工作程序的要点。

　　2.专业监理工程师在桩位偏移这一质量问题中是否有责任?说明理由。

　　3.写出施工前专业监理工程师对甲公司报送的施工测量成果检查、复核什么内容?

　　4.乙公司提出的索赔要求，总监理工程师应如何处理，说明理由。

　　正确答案：

　　1、答案：工作程序不妥(1分)。理由：该项目总监理工程师批准处理方案时，既没有取得建设单位同意(1.5分)，也没有取得设计单位的认可(1. 5分)。

　　处理质量问题工作程序要点：

　　(1)发出质量问题通知单，责令承包单位报送质量问题调查报告(1. 5分);

　　(2)审查质量问题处理方案(1.5分);

　　(3)跟踪检查承包单位对已批准处理方案的实施情况(1.5分)：

　　(4)验收处理结果(l分);

　　(5)向建设单位提交有关质量问题的处理报告(1分);

　　(6)将完整的处理记录整理归档(0. 5分)

　　2、答案：测量专业监理工程师在这一质量问题上没有责任(2分)。理由：设计图纸标注有误，责任单位在设计院(2分)。答案：施工过程测量放线质量控制要点(2分)

　　3、承包单位在测量放线完毕，应进行自检，合格后填写施工测量放线报验申请表，并附上放线的依据材料及放线成果表报送项目监理机构。专业监理工程师应实地查验放线精度是否符合规范及标准要求，施工轴线控制桩的位置、轴线和高程的控制标志是否牢靠、明显等。

　　经审核、查验合格，签认《施工测量报验申请表》。

　　4、答案：总监理工程师应不予受理(1分)，理由：分包单位与建设单位没有合同关系(1分)，总监理工程师只受理总承包单位提出的索赔(l分)。

　　解题思路分析

　　本案例是施工质量控制问题与索赔问题结合的典型案例，涉及到施工准备阶段对复测的控制、对施工过程中质量问题的处理、对索赔的处理等问题，同时本案例还将分包问题结合了进来。首先应认真审题，主要抓四点：①看清背景资料，本案例涉及两个施工单位，要

　　弄清他们之间的合同关系以及施工前后关系，这是解题的关键所在;②对于施工中出现的质量问题及问题的原因在审题中要看清楚，这是后面处理的前提;③围绕这个质量问题又延伸出处理方案、索赔的问题，主要审查监理做了哪些工作，在审题中标明。这对于回答问题也很关键，有些很明确的错误在审题时可直接标明，如“据自己多年的桥梁设计工作经验;④要看清问题，每个问题有几问，不能遗漏。在答题时应紧密结合教材，尽量做到言简意赅，但对于像简述工作程序、应复核哪些内容、说明理由等问题要尽量答全面，因为其采分点很多。

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