2009监理工程师《投资控制》考点解析(第七章)

　　第七章 建设工程施工阶段的投资控制

　　(四星考点)考点58、编制按时间进度的资金使用计划

　　编制按时间进度的资金使用计划，通常可利用控制项目进度的网络进一步扩充而得，即在建立网络图时，一方面确定完成各项工作所需花费的时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适的投资支出预算。

　　(四星考点)考点59、绘制时间——投资曲线

　　时间-投资累计曲线的绘制步骤如下。

　　(1)确定工程项目进度计划，编制进度设计的横道图。

　　(2)根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间(月或旬)的投资，在时标网络上按时间编制投资支出计划，如下图所示。

　　(3)计算规定时间t计划累计完成的投资额，其计算方法为：各单位时间计划完成的投资额累加求和，可按下式计算：

　　式中Qt——某时间t计划累计完成投资源;

　　qn——单位时间n的计划完成投资额;

　　t——某规定计划时刻。

　　(4)按各规定时间的Qt值，绘制S形曲线，如下图所示。

　　(五星考点)考点60、施工阶段投资控制的措施

　　对施工阶段的投资控制应给予足够的重视，仅仅靠控制工程款的交付是不够的，应从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施，控制投资。

　　(1)组织措施。

　　1)在项目管理班子中落实从投资控制角度进行施工跟踪的人员、任务分工和职能分工。

　　2)编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。

　　(2)经济措施。

　　1)编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。

　　2)进行工程计量。

　　3)复核工程付款账单，签发付款证书

　　4)在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较;发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。

　　5)协商确定工程变更的价款。审核竣工结算。

　　6)对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常与定期向建设单位提交项目投资控制及其存在问题的报告。

　　(3)技术措施。

　　1)对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。

　　2)继续寻找通过设计挖潜节约控制的可能性。

　　3)审核承包商编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析。

　　(4)合同措施。

　　1)做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。参与处理索赔事宜。

　　2)参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。

　　(四星考点)考点61、工程计量

　　工程计量是指根据设计文件及承包合同中关于工程量计算的规定，项目监理机构对承包商申报的已完成工程的工程量进行的核验。计量不仅是控制项目投资支出的关键环节，同时也是约束承包商商履行合同义务、强化承包商合同意识的手段。FIDIC合同条件规定，业主对承包商的付款，是以工程师批准的付款证书为凭据的，工程师对计量支付有充分的批准权和否决权。对于不合格的工作和工程，工程师可以拒绝计量。同时，工程师通过按时计量，可以及时掌握承包商工作的进展情况和工程进度。