2009年监理工程师《进度控制》典型答疑(7)

　　建设实施过程中出现进度偏差，作为进度控制人员应该做哪些工作?

　　答：进度控制人员应首先分析产生偏差的原因，并分析偏差对后续工作及总工期的影响、确定工期和后续工作的限制条件，必要时采取合理、有效的进度计划调整措施，确保进度总目标的实现。

　　进度偏差严生的原因主要有哪些?

　　答：进度偏差产生的原因是多方面的，概括起来，主要有下述原因：

　　(1)业主方面的原因引起的进度偏差：业主提供的施工准备工作完成不足;业主未按期提供工程建设所需的技术资料;业主未按合同规定及时提供材料、设备及资金等。

　　(2)设计方面的原因引起的进度偏差：设计交底不清，承包方对设计意图理解不够，造成对技术处理方面的分歧而影响建设进度;设计变更频繁，工程量变化大或返工浪费大;设计单位对施工中出现问题处理不及时，相互协调配合差等。

　　(3)施工方面的原因引起的进度偏差：施工组织设计不落实，管理混乱;施工技术方案变动频繁;材料、设备等供应不及时;施工质量及施工安全事故的发生;施工调度失灵;与业主、设计等单位配合不协调等。

　　(4)监理单位方面的原因引起的进度偏差：重视质量控制而忽视进度控制;监理工程师履行职责不力，决策不果断，甚至发布错误指令;监理工程师未按建设合同规定及时处理工程建设中出现的问题，拖延工期;监理工程师与业主、设计及施工单位配合不协调等。

　　(5)不可抗拒的因素引发的进度偏差。

　　(6)工期提前所引起的进度偏差等。

　　实施调整后的进度计划，是指进度计划调整之后，应采取相应的组织、经济、技术措施执行，并继续监测其执行情况。请问可采取哪些组织、经济、技术措施?

　　答：可采取的组织措施包括：增加工作面，组织更多的施工队伍;增加每天的施工时间;增加劳动力和施工机械的数量等。

　　可采取的经济措施包括：实行包干奖励;提高奖金数额;对所采取的技术措施给予相

　　应的经济补偿等。

　　可采取的技术措施包括：改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间;采取更先进的施工方法，以减少施工过程的数量;采用更先进的施工机械等。

　　香蕉曲线中“在一般情况下，ES曲线上的其余各点均落在LS曲线的相应点的左侧”，会出现ES曲线上的某点落在LS曲线的相应点的右侧的情况吗?

　　答：香蕉曲线中，ES曲线是按各项工作的最早开始时间安排进度而绘制的，LS曲线是按各项工作的最迟开始时间安排进度而绘制的，因各项工作的最迟开始时间均应大于等于最早开始时间，所以不可能出现ES曲线上的某点落在LS曲线的相应点的右侧的情况。

　　但是，某个工程项目的网络计划中，各项工作均为关键工作，各项工作的最迟开始时间均等于该工作的最早开始时间，则此时得到的香蕉曲线应简化为S曲线了。这应该就是特例了。所以才说在一般情况下，ES曲线上的其余各点均落在LS曲线的相应点的左侧。

　　工程进度计划采用时标网络图表示时。比较实际进度与计划进度应采用哪种比较方法?

　　答：应采用前锋线比较法，尤其是对匀速进展的工作。前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。

　　当然，也可以采用横道图比较法、S曲线比较法等。

　　监理工程师对工程实际进度状况应多长时间检查一次?

　　答：进度检查的时间间隔与工程项目的类型、规模、监理对象及有关条件等多方面因素有关，可视工程的具体情况，每月、每半月或每周进行一次检查。在特殊情况下，甚至需要每日进行一次进度检查。

　　哪种进度比较方法主要用于工程项目中某些工作实际进度与计划进度的局部比较?

　　答：常用的进度比较方法有横道图、S曲线、香蕉曲线、前锋线和列表比较法。

　　横道图比较法虽有记录和比较简单、形象直观、易于掌握、使用方便等优点，但由于其以横道计划为基础，因而带有不可克服的局限性。在横道图中，各项工作之间的逻辑关系表达不明确，关键工作和关键线路无法确定。一旦某些工作实际进度出现偏差时，难以预测其对后续工作和工程总工期的影响，也就难以确定相应的进度计划调整方法。因此，横道图比较法主要用于工程项目中某些工作实际进度与计划进度的局部比较。

　　S曲线和香蕉曲线比较法可以从整体角度比较工程项目的实际进度与计划进度，前锋线比较法和列表比较法既可以比较工程网络计划中工作的实际进度与计划进度，还可以预测工作实际进度对后续工作及总工期的影响程度。