2009年监理工程师《进度控制》典型答疑(9)

　　工程变更与设计变更有何不同?

　　答：因施工条件改变、业主要求、监理工程师指令或设计原因使工程或其任何部分的形式、质量或数量发生变更，称之为工程变更。在合同仍然有效的前提下，经监理工程师审查和发包人同意，将合同中某些权利义务做出相应修改。

　　工程变更可分为设计变更、进度计划变更、施工条件变更、新增工程(包括价格变更和工期变更)。

　　所以说工程变更包含设计变更，设计变更属于工程变更的一部分。

　　建设工程施工阶段，监理工程师进度控制的总任务和最终目的有何不同?

　　答：监理工程师受业主的委托在建设工程施工阶段实施监理时，其进度控制的总任务是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态控制，以保证工程项目按期竣工交付使用。

　　保证工程项目按期建成交付使用，是建设工程施工阶段进度控制的最终目的。

　　请简述施工阶段进度控制的程序。

　　答：工程项目施工进度目标控制的主要工作步骤如下。

　　(1)发中标通知书，签订施工合同，协商工期目标。

　　(2)审查承包方提交的施工进度计划，下达开工指令。

　　(3)监督进度计划实施，现场进度控制协调。

　　(4)检查计划执行情况，分析工期延误原因，追究责任。

　　(5)督促承包方采取措施纠正计划执行偏差。

　　(6)承包方提出进度计划调整申请，监理工程师审查计划调整。

　　(7)按规定时间向业主提交工程进度报告。

　　(8)保证施工工期目标计划实现，组织工程验收，审查承包方的支付申请。

　　(9)进行工程验收，工程结算支付签证，办理工程移交。

　　(10)工程保修计划的审查与实施监督。

　　请解释施工进度控制工作细则与监理规划的关系。

　　答：施工进度控制工作细则是在建设工程监理规划的指导下，由项目监理班子中进度控制部门的监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件，是对建设工程监理规划中有关控制内容的进一步深化和补充。如果将建设工程监理规划比作开展监理工作的“初步设计”，施工进度控制工作细则就可以看成是建设工程监理工作的“施工图设计”，它对监理工程师的进度控制实务工作起着具体的指导作用。

　　哪个单位负责编制施工进度计划?

　　答：对于大型建设工程，由于单位工程较多、施工工期长，且采取分期分批发包，又没有一个负责全部工程的总承包单位时，需要监理工程师编制施工总进度计划;或者当建设工程由若干个承包单位平行承包时，监理工程师也有必要编制施工总进度计划。

　　当建设工程有总承包单位时，监理工程师只需对总承包单位提交的施工总进度计划进行审核即可。而对于单位工程施工进度计划，监理工程师只负责审核而不需要编制。

　　监理工程师在对施工进度计划进行审核时，应主要审核哪些内容?

　　答：(1)进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定。

　　(2)施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求。

　　(3)施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。

　　(4)劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。

　　(5)总包、分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。

　　(6)对于业主负责提供的施工条件(包括资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等)，在施工进度计划中安排得是否明确、合理，是否有造成因业主违约而导致工程延期和费用索赔的可能存在。

　　如果监理工程师在审查施工进度计划的过程中发现问题，应及时向承包单位提出书面修改意见(也称整改通知书)，并协助承包单位修改。其中重大问题应及时向业主汇报。