第四章 建设工程进度计划实施中的监测与调整方法

　　


　　一、掌握实际进度与计划的比较方法(横道图、S曲线、前锋线)

　　知识点： 一、横道图比较法

　　横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。

　　(一)匀速进展横道图比较法

　　匀速进展是指在工程项目中，每项工作在单位时间内完成的任务量都是相等的，即工作的进展速度是均匀的。此时，每项工作累计完成的任务量与时间成线性关系。

　　采用匀速进展横道图比较法时，其步骤如下：

　　(1)编制横道图进度计划;

　　(2)在进度计划上标出检查日期;

　　(3)将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方。

　　(4)对比分析实际进度与计划进度：

　　①如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后;

　　②如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前;

　　③如果涂黑的粗线右端与检查日期重合，表明实际进度与计划进度一致。

　　(二)非匀速进展横道图比较法

　　当工作在不同单位时间里的进展速度不相等时，累计完成的任务量与时间的关系就不可能是线性关系。此时，应采用非匀速进展横道图比较法进行工作实际进度与计划进度的比较。

　　非匀速进展横道图比较法在用涂黑粗线表示工作实际进度的同时，还要标出其对应时刻完成任务量的累计百分比，并将该百分比与其同时刻计划完成任务量的累计百分比相比较，判断工作实际进度与计划进度之间的关系。

　　采用非匀速进展横道图比较法时，其步骤如下：

　　(1)编制横道图进度计划;

　　(2)在横道线上方标出各主要时间工作的计划完成任务量累计百分比;

　　(3)在横道线下方标出相应时间工作的实际完成任务量累计百分比;

　　(4)用涂黑粗线标出工作的实际进度，从开始之日标起，同时反映出该工作在实施过程中的连续与间断情况;

　　(5)通过比较同一时刻实际完成任务量累计百分比和计划完成任务量累计百分比，判断工作实际进度与计划进度之间的关系：

　　①如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比，表明实际进度拖后，拖欠的任务题为二者之差;

　　②如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比，表示实际进度超前，超前的任务量为二者之差;

　　③如果同一时刻横道线上下方两个累计百分比相等地，表明实际进度与计划进度一致。

　　知识点：二、S曲线比较法

　　S曲线比较法是以横坐标为表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线。

　　从整个工程项目实际进展全过程看，单位时间投入的资源量一般是开始和结束时较少，中间阶段较多。与其相对应，单位时间完成的任务量也呈同样的变化规律。而随工程进展累计完成的任务量则应呈S形变化。

　　知识点：四、前锋线比较法

　　前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。

　　采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下：

　　1.绘制时标网络计划图

　　为了方便和清楚起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。

　　2.绘制实际进度前锋线

　　一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进度位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查上日期相连接。

　　工作实际进展位置点的标定方法有两种：

　　(1)按该工作已完任务量比例进行标定;

　　假定工程项目中各项工作均匀匀速进展，根据实际进度查检查时刻该工作已完成任务量占其计划完成总任务量的比例，在工作箭线上从左到右按相同的比例标定其实际进展位置点。

　　(2)按尚需作业时间进行标定。

　　当某些工作的持续时间难以按实物工程量来计算而只能凭经验估算时，可以先估算出检查时刻到该工作全部完成尚需作业，然后在该工作箭线上从右向左逆向标定其实际进展位置点。

　　3.进行实际进度与计划进度的比较

　　前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能存在三种情况：

　　(1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作进度拖后，拖后的时间为二者之差;

　　(2)工作实际进展位置点与检查日期重合的，表明该工作实际进度与计划进度一致;

　　(3)工作实际进度位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。

　　4.预测进度偏差对后续工作及总工期的影响

　　通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的自由时差和总时差预测进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。

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