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第三节 建设工程投资控制的任务

　　一、PM项目管理咨询公司的根本任务：进行项目管理，在业主要求的目标限制内完成

　　二、我国施工阶段投资控制的主要工作：

　　1、 进行工程计量和付款签证

　　2、 对完成工程量进行偏差分析

　　3、 审核竣工结算款

　　4、 处理施工单位提出的工程变更费用

　　5、 处理费用索赔、

　　三、勘察设计阶段：

　　1、 协助业主编制勘察设计任务书和选择勘察设计单位，签订合同

　　2、 审核勘察设计支付申请表，签发支付证书

　　3、 审查新材料、新工艺等备案情况，必要协助业主组织专家评审

　　4、 审查概算、预算、提出意见

　　5、 分析可能发生索赔的原因、制定防范对策

　　6、 协助业主组织专家对设计陈国进行评审

　　7、 协调处理勘察设计延期、费用索赔等事宜

　　四、保修阶段：

　　1、 安排监理人员检查记录，要求施工单位予以修复，同时监督实施，合格后签认

　　2、 协商确定责任归属

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