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　　第五章　建设工程施工阶段的投资控制

　　第八节 投资偏差分析

　　一、赢得值法

　　投资(进度)偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于投资管理人员了解项目投资出现偏差的绝对数额，并依此采取一定措施，制定或调整投资支出计划和资金筹措计划。但是，绝对偏差有其不容忽视的局限性。如同样是10万元的投资偏差，对于总投资1000万元的项目和总投资1亿元的项目而言，其严重性显然是不同的。因此，投资(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。投资(进度)绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。

　　【例】关于赢得值法及其应用的说法，正确的是()。

　　A.赢得值法有四个基本参数和三个评价指标

　　B.投资(进度)绩效指数反映的是绝对偏差

　　C.投资(进度)偏差仅适合对同一项目作偏差分析

　　D.进度偏差为正值，表示进度延误

　　【答案】C

　　【例】某工程施工至2013年12月底，经分析，已完工作预算投资为100万元;已完工作实际投资为115万元;计划工作预算投资为110万元，则该工程的进度偏差为( )。

　　A.超前15万元

　　B.延误15万元

　　C.超前10万元

　　D.延误10万元

　　【答案】D

　　㈢偏差分析的表达方法

　　采用赢得值法进行投资、进度综合控制，还可以根据当前的进度、投资偏差情况，通过原因分析，对趋势进行预测，预测项目结束时的进度、投资情况。

　　BAC—项目完工预算，指编计划时预计的项目完工投资。

　　EAC—预测的项目完工估算，指计划执行过程中根据当前的进度、投资偏差情况预测的项目完工总投资。

　　VAC—预测项目完工时的投资偏差：VAC=BAC-EAC

　　在实际执行过程中，最理想的状态是三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。

　　【例】某工程完工预算为80000元，施工至某月月底的投资绩效指数为O.79。则在该时间节点下该工程项目预测的完工投资为多少?

　　解析： EAC=BAC/CPI=80000/0.79=101265(元)

　　VAC=BAC-EAC=80000-101265=-21265(元)

　　即该时间节点下预测的完工投资为101265元，根据当前的绩效，项目将超计划预算21265元。

　　二、偏差原因分析

　　三、纠偏措施

　　㈠修改投资计划

　　㈡采取纠偏措施

　　对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施，从而实现投资的动态控制和主动控制。纠偏首先要确定纠偏的主要对象，纠偏的主要对象是发包人原因和设计原因造成的投资偏差。

　　纠偏可采用组织措施、经济措施、技术措施和合同措施等。

　　㈢按照完成情况估计完成项目所需的总投资EAC

　　㈣整理纠偏资料，吸取教训

　　【例】下列引起投资偏差的原因中，属于建设单位原因的有()。

　　A.设计标准变化

　　B.投资规划不当

　　C.建设手续不全

　　D.施工方案不当

　　E.未及时提供施工场地

　　【答案】BCE

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