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　　第一章　建设工程进度控制概述

　　第一节　建设工程进度控制的概念

　　一、进度控制的概念

　　建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。

　　最终目的——确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用。

　　总目标——建设工期。

　　原理——主动控制、动态控制。

　　二、影响进度的因素分析(L)

　　常见的影响因素：

　　>>人为因素是最大的干扰因素。

　　1.业主因素

　　>>业主使用要求改变而进行设计变更;

　　>>应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要;

　　>>不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。

　　2.勘察设计因素

　　>>勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏;

　　>>设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误;

　　>>设计对施工的可能性未考虑或考虑不周;

　　>>施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错等。

　　3.施工技术因素

　　>>施工工艺错误;

　　>>不合理的施工方案;

　　>>施工安全措施不当;

　　>>不可靠技术的应用等。

　　4.自然环境因素

　　>>复杂的工程地质条件;

　　>>不明的水文气象条件;

　　>>地下埋藏文物的保护、处理;

　　>>洪水、地震、台风等不可抗力等。

　　5.社会环境因素

　　>>外单位临近工程施工干扰;

　　>>节假日交通、市容整顿的限制;

　　>>临时停水、停电、断路;

　　>>在国外常见的法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭。

　　6.组织管理因素

　　>>向有关部门提出各种申请审批手续的延误;

　　>>合同签订时遗漏条款、表达失当;

　　>>计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节;

　　>>领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。

　　7.材料、设备因素

　　>>材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要;

　　>>特殊材料及新材料的不合理使用;

　　>>施工设备不配套，选型失当，安装失误，有故障等。

　　8.资金因素

　　>>有关方拖欠资金，资金不到位，资金短缺;

　　>>汇率浮动和通货膨胀等。

　　四、建设项目总进度目标的论证(X)

　　1.总进度目标论证的工作内容

　　建设项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。

　　项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。

　　建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是总承包方项目管理的任务)。

　　在进行建设项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。

　　若项目总进度目标不可能实现，则项目管理方应提出调整项目总进度目标的建议，提请项目决策者审议。

　　在项目实施阶段，项目总进度包括：

　　设计前准备阶段的工作进度;

　　设计工作进度;

　　招标工作进度;

　　施工前准备工作进度;

　　工程施工和设备安装进度;

　　项目动用前的准备工作进度等。

　　总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多项目实施的条件分析和项目实施策划方面的问题。

　　大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

　　总进度纲要的主要内容包括：

　　项目实施的总体部署;

　　总进度规划;

　　各子系统进度规划;

　　确定里程碑事件的计划进度目标;

　　总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

　　2.总进度目标论证的工作步骤

　　建设项目总进度目标论证的工作步骤如下：

　　调查研究和收集资料;

　　项目结构分析;

　　进度计划系统的结构分析;

　　项目的工作编码;

　　编制各层进度计划;

　　协调各层进度计划的关系，编制总进度计划;

　　若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;

　　若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

　　其中：

　　√调查研究和收集资料包括如下工作：

　　√了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料;

　　√收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料;

　　√收集类似项目的进度资料;

　　√了解和调查该项目的总体部署;

　　√了解和调查该项目实施的主客观条件等。

　　大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，如：

　　一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统;

　　二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目;

　　三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。

　　大型建设项目的计划系统一般有多层计划构成，如：

　　第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统;

　　第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划;

　　第三层进度计划，将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项;

　　注：整个项目划分成多少计划层，应根据项目的规模和特点而定。

　　项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素：

　　对不同计划层的标识;

　　对不同计划对象的标识;

　　对不同工作的标识。

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