2009年注册监理工程师考试监理总结提纲

　　监理总结提纲

　　通过回顾本合同段监理工作,总结工程质量、进度、费用控制和合同管理的经验，找出存在的问题和教训，指出今后工作的努力方向。

　　(一)工程地理位置图

　　(二)工程概况

　　工程名称、起止桩号、途经主要控制点、设计标准、主要工程数量及造价。 开、竣工日期等。

　　(三)工程监理机构设置、人员和设备配备

　　1.监理工程师授权书。

　　2.扼要说明监理单位名称、法人代表及资质、姿信等情况;被监理承包单位名称、法人代表、项目经理等情况。

　　3.驻地监理组织机构及人员配备。进驻、退出工地日期，驻地监理组织机构、人员配备(人员的数量、素质)及每年调整情况;现场监理的任务及分工情况。

　　4.实验室仪器、人员配备及功能划分情况。

　　概述试验室资质，仪器的规格、型号、数量及鉴定情况;试验室人员的素质(学历、职称、监理工程师资质)、数量;试验室功能、科室的划分以及工作职责。

　　5.现场监理交通工具、通信设备情况;生活、办公条件。

　　(四)监理内部管理

　　监理制定了那些内部管理制度(包括日常管理、考核、奖惩及会议制度，岗位责任制等)，是如何运行的，效果如何。

　　(五)工程质量监理

　　1.对承包单位自检体系的控制。承包单位质量自检机构人员的业务素质、数量，是否满足工程质量自检的需要;实施过程中是如何对自检体系的运行进行监督的。

　　2.对工程施工过程的监控：

　　(1)对开工报告的审查。监理对承包单位提交的施工组织设计，机械设备、人员到场及材料供应情况，原材料、混合料配合比、施工放样资料、试验段资料等是如何审查的。

　　(2)对料场、预制场及拌合场的监控。

　　(3)在施工过程中是如何通过旁站、抽检、指令等手段对承包单位进行监控的，对存在的问题是如何解决的。

　　(4)对中间工序、成品的检测。中间工序检查验收制度执行情况;各项工程最终成品检查验收情况。

　　(5)对隐蔽工程的检查。隐蔽工程在其覆盖之前，是否每处都通知监理工程师现场检查，监理工程师是否每处都在现场检查，是否有记录和照片。

　　3.监理试验情况，监理现场试验室和驻地中心试验室是否起到指导、监控施工的作用，抽查、平行试验频率是否达到规范要求。

　　4.工程质量事故是否都有承包单位的报告，是如何处理的。

　　(六)合同与计划管理

　　1.进度控制。监理工程师是如何按照“计划------实施------检查调整”程序进行动态控制的;采取了哪些措施，计划完情况。

　　2.工程变更。概述本合同段工程变更管理程序：重大变更、重要变更和一般变更的数量、费用及原因;是否存在擅自变更和越权批复变更问题。

　　3.工程延期和费用索赔。概述本合同段工程延期和费用索赔办理程序;工程延期和费用索赔次数、费用和原因。