2010年监理工程师辅导：建立项目监理机构的步骤

　　建立项目监理机构的步骤

　　监理单位在组建项目监理机构时，一般按以下步骤进行：

　　(一)确定项目监理机构目标

　　建设工程监理目标是项目监理机构建立的前提，项目监理机构的建立应根据委托监理合同中确定的监理目标，制定总目标并明确划分监理机构的分解目标。

　　【2006.25】建设工程监理目标是项目监理机构建立的前提，应根据( )确定的监理目标建立项目监理机构。

　　a.监理实施细则

　　b.委托监理合同

　　c.监理大纲

　　d.监理规划

　　答案：b

　　(二)确定监理工作内容

　　根据监理目标和委托监理合同中规定的监理任务，明确列出监理工作内容，并进行分类归并及组合。监理工作的归并及组合应便于监理目标控制，并综合考虑监理工程的组织管理模式、工程结构特点、合同工期要求、工程复杂程度、工程管理及技术特点;还应考虑监理单位自身组织管理水平、监理人员数量、技术业务特点等。

　　如果建设工程进行实施阶段全过程监理，监理工作划分可按设计阶段和施工阶段分别归并和组合。

　　(三)项目监理机构的组织结构设计

　　1.选择组织结构形式

　　组织结构形式选择的基本原则是：有利于工程合同管理，有利于监理目标控制，有利于决策指挥，有利于信息沟通。

　　2.确定管理层次与管理跨度

　　项目监理机构中一般应有三个层次：(1)决策层：总监理工程师和其他助手;(2)中间控制层(协调层和执行层)：各专业监理工程师;(3)作业层(操作层)：监理员、检查员等。

　　管理跨度的确定应考虑监理人员的素质、管理活动的复杂性和相似性、监理业务的标准化程度、各项规章制度的建立健全情况、建设工程的集中或分散情况等，按监理工作实际需要确定。