2010监理工程师辅导：项目监理机构组织协调内容

　　项目监理机构组织协调的工作内容

　　(一)项目监理机构内部的协调

　　1.项目监理机构内部人际关系的协调

　　项目监理机构的工作效率很大程度上取决于人际关系的协调，总监理工程师应首先抓好人际关系的协调，激励项目监理机构成员。

　　(1)在人员安排上要量才录用。

　　(2)在工作委任上要职责分明。

　　(3)在成绩评价上要实事求是。

　　(4)在矛盾调解上要恰到好处。

　　【2006.66】项目监理机构的工作效率在很大程度上取决于人际关系的协调，总监理工程师在进行项目监理机构内部人际关系的协调时，可从( )等方面进行。

　　a.部门职能划分

　　b.监理设备调配

　　c.工作职责委任

　　d.人员使用安排

　　e.信息沟通制度

　　答案：cd

　　2.项目监理机构内部组织关系的协调

　　(1)在目标分解的基础上设置组织机构，根据工程对象及委托监理合同所规定的工作内容，设置配套的管理部门。

　　(2)明确规定每个部门的目标、职责和权限，最好以规章制度的形式作出明文规定。

　　(3)事先约定各个部门在工作中的相互关系。有主办、牵头和协作、配合之分。

　　(4)建立信息沟通制度，通过工作例会、业务碰头会、发会议纪要、工作流程图或信息传递卡等方式来沟通信息，使局部了解全局，服从并适应全局需要。

　　(5)及时消除工作中的矛盾或冲突。总监理工程师应采用民主的作风，激励各个成员的工作积极性;采用公开的信息政策;经常性地指导工作，和成员一起商讨、多倾听意见和建议。

　　3.项目监理机构内部需求关系的协调

　　(1)对监理设备、材料的平衡。建设工程监理开始时，要做好监理规划和监理实施细则的编写工作，提出合理的监理资源配置，要注意抓好期限上的及时性、规格上的明确性、数量上的准确性、质量上的规定性。

　　(2)对监理人员的平衡。要抓住调度环节，注意各专业监理工程师的配合。监理力量的安排必须考虑到工程进展情况，作出合理的安排，以保证工程监理目标的实现。