项目监理机构的建立步骤、组织形式及监理人员职责分工

　　1、 项目监理机构的建立步骤

　　2、 组织形式

　　A、直线制监理组织形式

　　优点：组织机构简单权利集中命令统一，职责分明、决策

　　迅速，隶属关系明确

　　缺点：实行没有只能部门的个人管理适用：能划分为若干相对独立的子项目的大、中型建设工程

　　B、职能制监理组织形式

　　优点：加强职能化分工，发挥只能机构的专业管理作用，提高管理效率

　　缺点：有可能上级指令相互矛盾

　　适用：大、中型建设工程

　　C、直线职能制监理组织形式

　　优点：有直线、职能的优点

　　缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾

　　D、矩阵制监理组织形式

　　优点：加强各职能部门横向联系，具有较大机动性和适应性

　　缺点：处理不当造成扯皮现象，产生矛盾

　　适用：大中型工程

　　3、监理人员职责分工：总监、总监代表、专业监理工程师、监理员

　　总监理工程师应履行以下职责：

　　1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;

　　2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作;

　　3 审查分包单位的资质，并提出审查意见;

　　4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作;

　　5 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令;

　　6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;

　　7 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;

　　8 审查和处理工程变更;

　　9 主持或参与工程质量事故的调查;

　　10 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;

　　11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;

　　12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收;

　　13 主持整理工程项目的监理资料。

　　总监理工程师代表应履行以下职责：

　　1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作;

　　2 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。

　　3.2.4 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：

　　1 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;

　　2 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单;

　　工程开工/复工报审表应符合附录A1表的格式;工程暂停令应符合附录B2表的格式;工程款支付证书应符合附录

　　B3表的格式;工程竣工报验单应符合附录A10表的格式。

　　3 审核签认竣工结算;

　　4 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;

　　5 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

　　专业监理工程师应履行以下职责：

　　1 负责编制本专业的监理实施细则;

　　2 负责本专业监理工作的具体实施;

　　3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议;

　　4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告;

　　5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;

　　6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;

　　7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;

　　8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报;

　　9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，

　　根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认;

　　10 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

　　监理员应履行以下职责：

　　1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;

　　2 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录;

　　3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;

　　4 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;

　　5 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;

　　6 做好监理日记和有关的监理记录。

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