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　　风险管理概述

　　一、风险的定义与相关概念

　　(一)风险的定义：其一，风险就是与出现损失有关的不确定性;其二，风险就是在给定情况下和特定时间内，可能发生的结果之间的差异(或实际结果与预期结果之间的差异)。

　　所谓风险要具备两方面条件：一是不确定性，二是产生损失后果。

　　(一) 与风险相关的概念：风险因素、风险事件、损失、损失机会。

　　1、风险因素：风险因素是指能产生或增加损失概率和损失程度的条件或因素，是风险事件发生的潜在原因，是造成损失的内在或间接原因，可分为以下3种：(1)自然风险因素。(2)道德风险因素。(3)心理风险因素。

　　2、风险事件：风险事件是指造成损失的偶发事件，是造成损失的外在原因或直接原因。

　　3、损失：损失是指非故意的，非计划的和非预期的经济价值的减少，通常以货币单位来衡量。

　　4、损失机会：损失机会是指损失出现的概率。概率分为客观概率和主观概率两种。

　　客观概率的确定主要有以下3种：一是演绎法;二是归纳法;三是统计法。

　　主观概率是个人对某事件发生可能性的估计。主观概率的结果受到很多因素的影响，如个人的受教育程度、专业知识水平、实践经验等，还可能与年龄、性别、性格等有关。

　　(二) 风险因素、风险事件、损失与风险之间的关系：风险因素引发风险事件，

　　风险事件导致损失。(图表见P 90页)

　　二、风险的分类

　　(一)按风险的后果分：按风险所造成的不同后果可将风险分为纯风险和投机风险。1、纯风险是指只会造成损失而不会带来收益的风险。2、投机风险则是指既可能造成损失也可能造成额外收益的风险。

　　纯风险和投机风险两者往往同时存在。房产所有人就同时面临纯风险和投机风险。

　　纯风险与投机风险还有一个重要区别。在相同的条件下，纯风险重复出现的概率较大，表现出某种规律性，因而人们可能较成功地预测其发生的概率。而投机风险则不然，其重复出现的概率较小，所谓“机不可失，时不再来”。

　　(二)按风险的影响范围分：按风险的影响范围大小将风险分为基本风险和特殊风险。基本风险的影响范围大，其后果严重。在某些情况下。特殊风险与基本风险很难严格加以区分。

　　三、建设工程风险与风险管理

　　(一)建设工程风险：对建设工程风险的认识，要明确两个基本点：第一，建设工程风险大。第二，参与工程建设的各方均有风险，但各方的风险不尽相同。还需指出，对于业主来说，建设工程决策阶段的风险主要表现为投机风险，而在实施阶段的风险主要表现为纯风险。

　　(二)风险管理过程：包括：风险识别、风险评价、风险对策决策、实施决策、检查五方面内容。

　　对策有以下四种：1、风险回避;2、损失控制;3、风险自留;4风险转移。

　　(三) 风险管理的目标：

　　风险管理目标的确定一般要满足以下几个基本要求：(1)风险管理目标与风险管理主体总体目标的一致性;(2)目标的现实性;(3)目标的明确性;(4)目标的层次性。

　　就建设工程而言，在风险事件发生前，风险管理的首要目标是使潜在损失最小，这一目标要通过最佳的风险对策组合来实现。其次，是减少忧虑及相应的忧虑价值。再次，是满足外部的的附加义务。

　　在风险事件发生后，风险管理的首要目标是使实际损失减少到最低程度。要实现这一目标，不仅取决于风险对策的最佳组合，而且取决于具体的风险对策计划和措施。其次，是保证建设工程实施的正常进行，同时，在必要时还要承担社会责任。

　　从风险管理目标与风险管理主体总体目标一致性德角度，建设工程风险管理的目标通常更具体地表述为：(1)实际投资不超过计划投资;(2)实际工期不超过计划工期;(3)实际质量满足预期的质量要求;(4)建设过程安全。

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