[案例1-10] 某化工厂建设项目分二期工程建设，业主与北海建筑监理公司签订了监理委托合同，委托工作范围包括一期工程施工阶段监理和二期工程设计与施工阶段的监理。总 监理工程师在该项目上配备了设计阶段监理工程师8人，施工阶段监理工程师20人，并分设计阶段和施工阶段制定了监理规划。

　　在某次监理工作例会上，总监理工程师强调了设计阶段监理工程师下周的工作重点是审查二期工程的施工图预算，要求重点审查工程量是否准确、预算单价套用是否正确，各项取费标准是否符合现行规定等内容。

　　子项目监理工程师小杨在一期工程的施工监理中发现承包方未经申报，擅自将催化设备安装工程分包给某工程公司并进场施工，立即向承包方下达了停工指令，要 求承包方上报分包单位资质材料。承包方随后送来了该分包单位资质证明，小杨审查后向承包方签署了同意该分包单位分包的文件。小杨还审核了承包方送来的催化 设备安装工程施工进度的保证措施，并提出了改进建议。承包方抱怨说，由于业主供应的部分材料尚未到场，有些保证措施无法落实，会影响工程进度，小杨说： “我负责给你们协调，我去施工现场巡视一下，就去找业主。”

　　[问题]

　　1.该项目北海监理公司应派出几名总监理工程师?为什么?总监理工程师建立项目监理机构应选择什么结构形式?总监理工程师分阶段制定监理规划是否妥当?为什么?

　　2.监理工程师在审查“预算单价套用是否正确”时，应注意审查哪几个方面?

　　3.根据监理人员的职责分工，指出小杨的工作哪些是履行了自己的职责，哪些不属于小杨应履行的职责?不属于小杨履行的职责应属于谁履行?

　　[参考答案]

　　1.应派出一名总监理工程师。因为业主与监理公司签订一份监理合同。总监理工程师建立项目监理机构应选择直线制(按阶段和一、二期分解)的监理组织;

　　总监理工程师分阶段制订监理规划是妥当的，因为监理规划可以分阶段编写。

　　2.审查预算单价套用应注意以下几方面：

　　(1)各分项工程预算单价是否与定额单价相符

　　(2)换算的单价是否定额允许换算，换算是否正确

　　(3)对补充定额和单位估价表要审查补充定额编制是否符合编制原则，单位估价表计算是否正确。

　　3.属于小杨的职责：要求承包方上报分包单位资质材料，审核施工进度保证措施、巡视现场。不属于小杨的职责：下停工令(属于总监的职责)，确认分包(属于总监职责)，组织协调(属于总监职责)。

　　[案例1-11] 某交通工程项目，由2条路和桥两部分构成，某监理单位承担了设计和施工两阶段的监理工作。总监理工程师制订了监理组织建立的步骤，并决定采用直线制监理组 织。在制定工程质量的影响因素时，总监理工程师指示各专业监理工程师，只控制人这一因素即可。总监理工程师制订了监理规划编制原则，其内容如下：

　　(1)监理规划的内容应具有针对性;

　　(2)监理规划为指导监理单位的经营服务;

　　(3)监理规划分设计和施工两阶段编写;

　　(4)监理规划由各专业监理工程师分头主持编写;

　　(5)监理规划编制完成后，不经过审核，即可付诸实施;

　　(6)监理规划应随着项目的进展逐步调整和完善。

　　[问题]

　　1.建立工程项目监理组织应遵循哪些步骤?

　　2.阐述直线制监理组织的优缺点?

　　3.影响工程质量的因素有哪些?总监理工程师关于质量影响因素的指令有何不妥?

　　4.监理规划的编制原则是否正确?如有错误，请改正。

　　[参考答案]

　　1.建立工程项目监理组织的步骤如下：

　　(1)确定监理目标;

　　(2)确定工作内容;

　　(3)进行组织结构设计;

　　(4)制订工作流程与考核标准;

　　2.本项目的监理组织结构图如下：(参见前面关于直线制监理组织机构形式的图)

　　直线制监理组织的优点：(1)机构简单 (2)权力集中(3)命令统一 (4)职责分明 (5)决策迅速(6)隶属关系明确

　　直线制监理组织的缺点：(1)没有职能机构(2)个人管理(3)总监理工程师通晓多种知识

　　3.影响工程质量的因素有：(1)人(2)材料(3)施工方案(4)机械设备(5)环境

　　总监理工程师仅考虑人的因素是不全面的，人的因素是主要的，但不是唯一的因素。

　　4.监理规划的编制原则中，(1)、(3)、(6)是正确的，但(2)、(4)、(5)是不正确的。

　　(2)应改为：监理规划是指导项目监理组织开展监理工作的规范性文件;(4)应改为：监理规划应由总监理工程师主持编写;(5)应改为：监理规划完成后，应经过监理单位的技术部门批准后实施。

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