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　　1.目标计划值与目标实际值之间存在(　)。

　　A.对立关系　　B.统一关系

　　C.绝对关系　　D.相对关系

　　【正确答案】D

　　【答案解析】目标计划值与目标实际值是两个相对的概念。

　　(1)随着建设工程实施过程的进展，其实施计划和目标一般都将逐渐深化、细化，往往还要作适当的调整。

　　(2)如：施工图预算相对于投资估算、设计概算为实际值，而相对于标底、合同价、结算价则为计划值。

　　2.建设工程在中度偏离情况下所采取的对策是(　)。

　　A.直接纠偏

　　B.重新制定实施计划

　　C.重新确定目标的计划值

　　D.不改变总目标计划值，调整后期实施计划

　　【正确答案】D

　　【答案解析】根据偏差的具体情况，可以分为以下3种情况进行纠偏：

　　(1)直接纠偏。所谓直接纠偏，是指在轻度偏离的情况下，不改变原定目标的计划值，基本不改变原定的实施计划，在下一个控制周期内，使目标的实际值控制在计划值范围内。

　　(2)不改变总目标的计划值，调整后期实施计划。这是在中度偏离情况下所采取的对策。

　　(3)重新确定目标的计划值，并据此重新制定实施计划。这是在重度偏离情况下所采取的对策。

　　对于建设工程项目控制来讲，纠偏一般是针对正偏差(实际值大于计划值)而言。对于负偏差的情况，要仔细分析原因，排除假象。

　　3.要做到主动控制与被动控制相结合，关键在于处理好以下问题(　)。

　　A.要扩大信息来源　　　B.要把握好纠正环节

　　C.要把握好输入环节　　D.要把握好转换环节

　　E.要把握好反馈环节

　　【正确答案】AC

　　【答案解析】要做到主动控制与被动控制相结合，关键在于处理好以下问题：要扩大信息来源;要把握好输入环节。

　　4.下列表述中，反映工程项目三大目标之间对立关系的是(　)。

　　A.提高功能和质量标准虽然要增加投资但可节约项目动用后的运营费

　　B.减少投资一般要降低功能和质量标准

　　C.提高功能和质量标准需要增加投资且可能导致工期延长

　　D.加快进度虽然要增加投资但可提早发挥项目的投资效益

　　E.加快进度需要增加投资且可能导致质量下降

　　【正确答案】BCE

　　【答案解析】如果采取某种措施可以同时实现其中两个要求(如既投资少又工期短)，则该两个目标之间就是统一关系;反之，如果只能实现其中一个要求(如工期短)，而另一个要求不能实现(如质量差)，则该两个目标(即工期和目标)之间就是对立的关系。考生可通过书上所举的例题来深刻理解其含义。

　　5.加快工程进度，会导致施工效率下降，单位产品的费用上升，从而使整个工程的总投资增加，这表明(　)。

　　A.进度目标与投资目标之间存在对立关系

　　B.进度目标与质量目标之间存在统一关系

　　C.进度目标与投资目标之间存在统一关系

　　D.进度目标与质量目标之间存在对立关系

　　【正确答案】A

　　【答案解析】如果采取某种措施可以同时实现其中两个要求(如既投资少又工期短)，则该两个目标之间就是统一关系;反之，如果只能实现其中一个要求(如工期短)，而另一个要求不能实现(如质量差)，则该两个目标(即工期和目标)之间就是对立的关系。考生可通过书上所举的例题来深刻理解其含义。

　　6.下列有关目标控制的前提工作的表述正确的是(　)。

　　A.目标控制的效果在很大程度上取决于目标规划和计划的质量

　　B.目标控制的效果直接取决于目标控制的措施是否得力

　　C.最终制定的计划是绝对意义上最优的计划

　　D.制定计划首先要充分考虑各种风险因素对计划实施的影响，留有一定的余地

　　E.计划是对实现总目标的方法、措施和过程的组织和安排，是建设工程实施的依据和指南

　　【正确答案】ABE

　　【答案解析】选项C，正确的表述应为“限于时间和人们对客观规律认识的局限性，最终制定的计划只是相对意义上最优的计划，而不可能是绝对意义上最优的计划”;选项D，正确的表述应为“制定计划首先要保证计划的可行性，其次要充分考虑各种风险因素对计划实施的影响，留有一定的余地”。

　　7.合理有效的组织是目标控制的(　)。

　　A.重要保障　　B.基本前提

　　C.重要依据　　D.基本要求

　　【正确答案】A

　　【答案解析】如果没有明确的控制机构和人员，目标控制就无法进行;或者虽然有了明确的控制机构和人员，但其任务和职能分工不明确，目标控制就不能有效进行。这表明，合理有效的组织是目标控制的重要保障。

　　8.在下列内容中，属于建设工程目标控制组织措施的是(　)。

　　A.审查施工组织设计

　　B.落实目标控制的组织机构和人员

　　C.明确目标控制人员的任务

　　D.选择最佳的建设工程组织管理模式

　　E.改善目标控制工作的流程

　　【正确答案】BCE

　　【答案解析】所谓组织措施，是从目标控制的组织管理方面采取的措施，如落实目标控制的组织机构和人员，明确各级目标控制人员的任务和职能分工、权力和责任、改善目标控制的工作流程等。组织措施是其他各类措施的前期和保障，尤其是对由于业主原因所导致的目标偏离，组织措施可能成为首选。

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