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　　16、决策阶段项目目标的分析和再论证内容：

　　(1)投资目标的分解和论证。

　　(2)编制项目投资总体规划。

　　(3)进度目标的分解和论证。

　　(4)编制项目建设总进度规划。

　　(5)项目功能分解。

　　(6)建筑面积分配。

　　(7)确定项目质量目标。

　　17、国际上业主方项目管理的方式有三种：

　　(1)业主方自行项目管理。(自己管)

　　(2)业主方委托项目管理咨询公司承担全部项目管理的任务。(雇人管)

　　(3)业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理。(一起管)

　　18、建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，以达到为项目建设增值的目的。

　　19、项目总承包方的工作程序：

　　(1)项目启动：任命项目经理，组建项目部。

　　(2)项目初始阶段：项目策划，编制项目计划，召开开工会议等。

　　(3)设计阶段。

　　(4)采购阶段。

　　(5)施工阶段。

　　(6)试运行阶段。

　　(7)合同收尾：取得目标考核证书、办理决算等。

　　(8)项目管理收尾：办理资料归档，进行项目总结。

　　20、施工总承包管理与施工总承包模式的比较：

　　(1)工作开展程序不同：①施工总承包模式：设计 → 招投标 → 施工;②施工总承包管理模式：完成一部分施工图就可对其进行招标，可缩短建设周期。

　　(2)合同关系：①施工总承包模式：总包与分包直接签订合同;②施工总承包管理模式：业主与分包签合同，或施工总承包管理单位与分包签订合同。(2种方式)

　　(3)分包单位的选择和认可：①施工总承包模式：分包由施工总承包单位选择，由业主方认可。②施工总承包管理模式：业主与分包签订合同，但分包的选择和分包合同的签订要经施工总承包管理单位的认可。

　　(4)对分包单位的付款：①施工总承包模式：由施工总承包单位负责支付。②施工总承包管理模式：可以通过施工总承包管理单位支付，也可由业主直接支付，但需经施工总承包管理单位的认可。

　　(5)对分包单位的管理和服务：施工总承包管理单位和施工总承包单位一样。

　　(6)施工总承包管理的合同价格：施工总承包管理合同中一般只确定总承包管理费，而不需要事先确定总造价，这也是施工总承包管理模式的招标可以不依赖于施工图纸出齐的原因之一。

　　21、施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点：(1)合同总价不是一次确定，合同总额的确定较有依据。(2)对业主方节约投资有利。(3)分包合同价对业主是透明的。

　　22、国际上业主方物资采购模式有：(1)业主方自行采购。(2)与承包商约定某些物资为指定供货商。(3)承包商采购等。

　　23、建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商。

　　24、物资采购管理应遵循的程序：

　　(1)明确采购产品或服务的基本要求等。(明确目标)

　　(2)进行采购策划，编制采购计划。

　　(3)进行市场调查，选择产品供应或服务单位，建立名录。

　　(4)采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位。

　　(5)签订采购合同。

　　(6)运输、验证、移交采购产品或服务。

　　(7)处置不合格产品或不符合要求的服务。

　　(8)采购资料归档。

　　25、项目管理规划包括：项目管理规划大纲和项目管理实施规划。

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