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　　考点一：项目资本金制度

　　所谓项目资本金，是指在项目总投资中由投资者认缴的出资额。项目资本金属于非债务性资金。项目法人不承担这部分资金的任何利息和债务。投资者可按其出资比例依法享有所有者权益，也可转让其出资，但不得以任何方式抽回。

　　1)项目资本金来源

　　项目资本金可以用货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资。对作为资本金的实物、工业产权、非专利技术、土地使用权，必须经过有资格的资产评估机构依照法律、法规评估作价，不得高估或低估。除国家对采用高新技术成果有特别规定外，以工业产权、非专利技术作价出资的比例不得超过投资项目资本金总额的20%。

　　考点三：施工承包模式

　　1)施工总承包模式的特点

　　(1)工程开工前即有较为明确的合同价。

　　(2)对于总价合同，有利于建设单位对工程总造价的早期控制。

　　(3)施工质量责任主体少。

　　(4)建设单位施工招标与合同管理、组织协调工作量小。

　　考点四：施工项目管理组织

　　1.施工项目管理组织结构形式

　　(1)强矩阵式组织

　　项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目。项目经理直接向企业最高领导负责。项目组成员绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责。

　　适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目，有利于加强各职能部门之间的协调配合。

　　(2)中矩阵式组织(平衡矩阵式组织)

　　项目经理被授予一定权力，对项目整体及项目目标负责。

　　项目组成员是从各职能部门抽调而来。适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目。

　　(3)弱矩阵式组织

　　未明确对项目目标负责的项目经理。即使有项目负责人，其角色也只是一个项目协调者或监督者，而不是一个管理者。同时，员工绩效由职能部门经理进行考核。项目管理者的权限很小，适用于技术简单的工程项目。

　　考点五：施工项目经理的职责和权限

　　施工项目经理权限：

　　(1)参与项目投标及施工合同签订。

　　(2)参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。

　　(3)主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。

　　(4)决定企业授权范围内的资源投入和使用。

　　(5)参与分包合同和供货合同签订。

　　(6)在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。

　　(7)根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。

　　(记忆方法：三参与、二授权、一主持、一制定;提名选用做绩效)

　　考点6：施工组织设计的编制和审批

　　1.重点、难点分部(分项)工程施工方案和危险性较大的分部分项工程专项施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。

　　2.由专业承包单位施工的分部(分项)工程施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批。

　　3.规模较大的分部(分项)工程施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。

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