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　　1、项目资本金可以用货币出资，也可以用土地使用权、非专利技术、实物、工业产权作价出资。

　　2、《政府核准的投资项目目录》内的项目，实行核准制。《政府核准的投资项目目录》以外的项目，实行备案制。

　　3、设计阶段的计价文件包括：设计概算、修正概算、施工图预算。

　　4、工程设计一般分为初步设计和施工图设计两个阶段，对于重大工程和技术复杂工程，可根据需要增加技术设计阶段。

　　5、在工程开工建设前，需要切实做好各项准备工作，这些准备工作包括：(1)完成施工用水、电、通信网络、交通道路等接通工作;(2)征地、拆迁和场地平整;(3)准备必要的施工图纸;(4)组织工程监理、施工及材料设备采购招标工作;(5)办理施工许可证、工程质量监督等手续。

　　6、生产准备工作一般应包括以下内容：①组建生产管理机构，制定生产管理制度;②招聘和培训生产人员，组织生产人员参加设备安装、调试和工程验收工作;③落实原材料、协作产品、燃料、水、电、气等来源和其他需协作配合的条件，并组织工装、器具、备品、备件等制造或订货等。

　　7、《建设工程质量管理条例》规定，下列建设工程必须实行监理：①利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程;②国家重点建设工程;③大中型公用事业工程;④成片开发建设的住宅小区工程。学校、影剧院、体育场馆项目。

　　8、监理机构对施工组织设计的审查包括：① 编审程序是否符合相关规定;② 施工方案、施工进度及工程质量保证措施是否符合施工合同要求;③ 施工总平面布置是否科学合理;④ 安全技术措施是否符合工程建设强制性标准;⑤ 资源(资金、劳动力、材料、设备)供应计划是否满足工程施工需要。

　　9、申请开工的工程具备下列条件的，总监方可在开工报审表签署同意开工的意见并报建设单位批准：①管理及施工人员已到位，主要工程材料已落实，施工机械具备使用条件;②水、电、进场道路及通信等已满足开工要求;③施工组织设计已由总监理工程师签认;④施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立⑤设计交底和图纸会审已完成。

　　10、项目监理机构将会审查施工分包单位以下内容：①专职管理人员和特种作业人员资格。②类似工程业绩;③营业执照、企业资质等级证书;④安全生产许可文件;

　　11、“四新”质量报审。施工单位采用新设备、新技术、新材料、新工艺时，应将相应质量认证材料和相关验收标准报送项目监理机构审查。

　　12、质量监督申报资料包括：(1)中标通知书和施工、监理合同;(2)建设单位、施工单位和监理单位的项目负责人和机构组成;(3)施工组织设计和监理规划(监理实施细则)。(4)施工图设计文件审查报告和批准书;

　　13、工程总承包项目经理权限：① 经授权组建项目部，提出项目部组织机构，选用项目部成员，确定岗位人员职责;② 协调和处理与项目有关的内外部事项;③ 在合同范围内按规定程序使用工程总承包企业的相关资源;④ 批准发布项目管理程序;项目策划、实施、收尾;⑤ 在授权范围内，行使相应管理权，履行相应职责。

　　14、施工项目经理权限：(1)决定企业授权范围内的资源投入和使用。(2)在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。(3)主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。(4)参与项目投标及施工合同签订。(5)参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。(6)参与分包合同和供货合同签订。(7)根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。

　　15、根据《建设工程项目管理规范》，项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。

　　16、项目管理实施规划编制程序：① 了解相关方要求;进度、质量、安全② 分析项目具体特点和环境条件;工期长短、规模大小③ 熟悉相关法规和政策文件;规范标准④ 实施编制活动;⑤ 履行报批手续。

　　17、施工组织总设计的基本内容包括：①总体施工准备;②主要资源配置计划;③总体施工部署;④工程概况;⑤施工总进度计划;⑥主要施工方法;⑦施工总平面布置。

　　18、施工总进度计划可按以下程序编制：(1)计算工程量。(2)确定各单位工程施工期限。(3)确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系。(4)编制初步施工总进度计划。(5)形成正式的施工总进度计划。

　　19、单位工程施工组织设计的内容包括：①施工准备与资源配置计划;②施工部署;纲领性内容③工程概况;④施工进度计划;⑤主要施工方案;⑥施工现场平面布置。

　　20、施工部署是单位工程施工组织设计的纲领性内容。

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