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施工合同履行管理
1.施工进度管理
(1)发包人导致的工期延误和暂停施工,发包人赔偿工期、费用、利润。
(2)承包人导致的工期延误,承包人承担加快进度所增加的费用
(3)承包人导致的暂停施工,承包人承担费用和(或)工期损失。
(4)异常恶劣气候条件,承包人有权要求发包人延长工期
2.施工质量管理——隐蔽工程检查
(1)通知检查:承包人自检后通知监理人检查,合格后签字,可以覆盖,不合格的,返工后重新检查。
(2)监理未到:
1)监理人未到场的,承包人可自行覆盖,并做记录报监理人,由监理人确认。
2)监理人事后对记录有疑问的,可重新检查。
(3)重新检查
1)按约定覆盖后,监理人有疑问,可要求钻孔探测或揭开重新检验,承包人不得拒绝。
2)重新检查的,工,费,利的承担视结果而定(符合或不符合)。
3)私自覆盖的,检查出现的损失,由承包人自己承担。
3.工程计量与支付管理
(1)预付款:支付比例为签约合同价(扣除暂列金额)10%—30%。发包人 7 天核,7 天付。(2)安全文明施工费:开工后的 28 天内预当年的安全文明施工费总额的 60%。
(3)进度款:承包人提交支付申请,监理人 14 天核查,发包人在监理人收到进度付款申请单后的 28 天支付。
(4)竣工结算/最终结清:承包人提交支付申请,监理人 14 天核查,发包人 14 天审核,14 天支付。
4.变更管理
(1)变更权:有监理人的变更指示,承包人不得擅自变更。变更指示只能由监理人发出。
(2)变更范围:
1)取消合同中任何一项工作,但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施;
2)改变合同中任何一项工作的质量和其他特性;
3)改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸;
4)改动合同中任何一项工作的施工时间和施工工艺或顺序;
5)为完成工程需要额外追加的工作。
5.竣工验收
(1)监理认为工程已具备验收条件的,应在收到申请后的 28 天内提请发包人进行验收。
(2)发包人验收后同意接受工程的,应在监理收到申请报告后的 56 天内,由监理出具经发包人签认的工程接收证书;
(3)经发包人验收合格的工程的实际竣工日期,以提交竣工验收申请报告的日期为准。
(4)发包人在收到承包人竣工验收申请报告 56 天后未进行验收的,视为验收合格,实际竣工日期以提交竣工验收申请报告的日期为准。
6.不可抗力事件的处理
(1)永久工程,包括已运至施工场地的材料和工程设备的损害,以及因工程损害造成的第三者人员伤亡和财产损失由发包人承担;
(2)承包人设备的损坏由承包人承担;
(3)发包人和承包人各自承担其人员伤亡和其他财产损失及其相关费用;
(4)承包人的停工损失由承包人承担,但停工期间应监理人要求照管工程和清理、修复工程的金额由发包人承担;
(5)不能按期竣工的,应合理延长工期,承包人不需支付逾期竣工违约金。发包人要求赶工的,承包人应采取赶工措施,赶工费用由发包人承担。
7.索赔管理
(1)在规定的时限(28 天内)向对方提交索赔文件。程序:索赔意向通知书→正式索赔通知书→(延续索赔通知)→最终索赔通知书。
(2)监理人应在收到索赔通知书后的 42 天内将处理结果答复承包人。
(3)承包人接受结果,发包人在做出索赔处理答复后 28 天内完成赔付。
(4)承包人提出索赔的期限
1)承包人按合同约定接受了竣工付款证书后,应被认为已无权再提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔
2)承包人按合同约定提交的最终结清申请单中,只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔。
3)提出索赔的期限自接受最终结清证书时终止。
篇幅有限~
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