一、预制构件存放要求

　　1、存放场地应平整坚实，并有排水措施。

　　2、存放库区已实行分区管理和信息化台账管理。

　　3、应按产品品种、规格型号、检验状态分类存放，产品标识应明确耐久，预埋吊件朝上，标示向外。

　　4、合理设置支点位置，并宜与起吊点位置一致。

　　5、预制构件多层叠放时，每层构件间的垫块应上下对齐;预制楼板、叠合板、阳台板和空调板等构件宜平放，叠放层数不宜超过6层。

　　二、现场文明施工管理的基本要求

　　1、建筑工程施工现场应当做到围挡、大门、标牌标准化;材料码放整齐化(按照平面布置图确定的位置集中码放);安全设施规范化;生活设施整洁化;职工行为文明化;工作生活秩序化。

　　2、建筑工程施工要做到工完场清、施工不扰民、现场不扬尘、运输无遗撒、垃圾不乱弃，努力营造良好的施工作业环境。

　　三、现场文明施工管理的控制要点

　　1、施工现场出人口应标有企业名称或企业标识，主要出入口明显处应设置工程概况牌，大门内应设置施工现场总平面图和安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工和管理人员名单及监督电话牌等制度牌。

　　2、一般路段的围挡高度不得低于1.8m，市区主要路段不得低于2.5m。

　　3、施工现场的施工区域应与办公、生活区划分清晰。在建工程内严禁住人。

　　4、明火作业应严格执行动火审批手续和动火监护制度。

　　5、施工现场应设置宣传栏、报刊栏，悬挂安全标语和安全警示标志牌，加强安全文明施工宣传。

　　四、施工期间的消防管理

　　1、施工组织设计应含有消防安全方案及防火设施布置平面图，并按照有关规定报公安监督机关审批或备案。

　　2、电焊工、气焊工作业时要有操作证和动火证。(两证)

　　3、氧气瓶、乙炔瓶存放间距不得小于2m，工作间距不小于5m，两瓶与明火作业距离不小于10m。建筑工程内禁止氧气瓶、乙炔瓶存放，禁止使用液化石油气“钢瓶”。

　　4、施工现场动火作业必须执行动火审批制度。

　　5、危险物品之间的堆放距离不得小于10m，危险物品与易燃易爆品的堆放距离不得小于30m。

　　五、网络计划优化

　　1、网络计划的优化分为：工期优化、费用优化和资源优化

　　2、工期优化选择优化对象应考虑下列因素：

　　(1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;

　　(2)有备用资源的工作;

　　(3)缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作。

　　六、进度计划调整方法：关键工作的调整;改变某些工作间的逻辑关系;剩余工作重新编制进度计划;非关键工作调整;资源调整。

　　七、建筑材料复试的取样原则

　　1、项目应实行见证取样和送检制度。即在建设单位或监理工程师的见证下，由项目试验员在现场取样后送至试验室进行试验。

　　2、送检的检测试样，必须从进场材料中随机抽取，严禁在现场外抽取。

　　3、工程的取样送检见证人，应由该工程建设单位书面确认，并委派在工程现场的建设或监理单位人员1～2名担任。见证人及送检单位对试样的代表性及真实性负有法定责任。

　　4、试验室在接受委托试验任务时，须由送检单位填写委托单。

　　八、主要材料复试内容及要求

　　1、钢筋：屈服强度、抗拉强度、伸长率、冷弯。

　　2、水泥：抗压强度、抗折强度、安定性、凝结时间。同一厂家、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场，按袋装水泥每不超过200t，散装水泥不超过500t为一批检验。

　　3、混凝土外加剂：预应力混凝土结构中严禁使用含氯化物的外加剂。

　　4、建筑外墙金属窗、塑料窗：气密性、水密性、抗风压性能。

　　5、预拌混凝土：检查预拌混凝土出场合格证书及配套的水泥、砂、石子、外加剂、掺合料原材复试报告和合格证、混凝土配合比单、混凝土试件强度报告。

　　九、项目施工质量检查与检验

　　屋面防水工程

　　防水层完工后，应在雨后或持续淋水2h后(有可能做蓄水试验的屋面，其蓄水时间不应少于24h)

　　厨房、厕浴间防水工程

　　1、厨房、厕浴间防水层完成后，应做24h蓄水试验，确认无渗漏时再做保护层和面层。设备与饰面层施工完后还应在其上继续做第二次24h蓄水试验

　　2、墙面间歇淋水试验应达到30min以上不渗漏

　　装饰装修工程

　　施工阶段的质量管理

　　1、施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好记录，记录数据要做到真实、全面、及时

　　2、确立图纸“三交底”的施工准备工作

　　(1)施工主管向施工工长做详细的图纸工艺要求、质量要求交底

　　(2)工序开始前工长向班组长做详尽的图纸、施工方法、质量标准交底

　　(3)作业开始前班长向班组成员做具体的操作方法、工具使用、质量要求的详细交底

　　十、防水混凝土施工缝渗漏水原因

　　1、施工缝留的位置不当。

　　2、在支模和绑钢筋的过程中，掉入缝内的杂物没有及时清除。浇筑上层混凝土后，在新旧混凝土之间形成夹层。

　　3、在浇筑上层混凝土时未按规定处理施工缝，上、下层混凝土不能牢固粘结。

　　4、钢筋过密，内外模板距离狭窄，混凝土浇捣困难，施士质量不易保证。

　　5、下料方法不当，骨料集中于施工缝处。

　　6、浇筑地面混凝土时，因工序衔接等原因造成新老接搓部位产生收缩裂缝。

　　十一、墙体保温材料的控制要点

　　墙体节能工程使用的保温隔热材料，其导热系数、密度、抗压强度或压缩强度、燃烧性能应符合设计要求。对其检验时应核查质量证明文件及进场复验报告(复验应为见证取样送检)。并对保温材料的导热系数、密度、抗压强度或压缩强度，粘结材料的粘结强度，增强网的力学性能、抗腐蚀性能等进行复验。

　　十二、安全生产教育培训类型

　　各类上岗证书的初审、复审培训，三级教育(企业、项目、班组)、岗前教育、日常教育、年度继续教育

　　十三、脚手架的搭设

　　1、底座、垫板均应准确地放在定位线上;垫板应采用长度不少于2跨、厚度不小于50mm、宽度不小于200mm的木垫板。

　　2、脚手架必须设置纵、横向扫地杆。纵向扫地杆应采用直角扣件固定在距底座上皮不大于200mm处的立杆上。

　　3、当立杆的基础不在同一高度上时，必须将高处的纵向扫地杆向低处延长两跨与立杆固定，高低差不应大于1m。靠边坡上方的立杆轴线到边坡的距离不应小于500mm。

　　4、对高度24m及以下的单、双排脚手架，宜采用刚性连墙件与建筑物可靠连接，亦可采用钢筋和顶撑配合使用的附墙连接方式。严禁使用只有钢筋的柔性连墙件。对高度24m以上的双排脚手架，必须采用刚性连墙件与建筑物可靠连接。

　　5、高度在24m以下的单、双排脚手架，均必须在外侧两端、转角及中间不超过15m的立面上，各设置一道剪刀撑，并应由底至顶连续设置。高度在24m及以上的双排脚手架在外侧全立面连续设置剪刀撑。开口形双排脚手架的两端均必须设置横向斜撑。

　　十四、脚手架的拆除

　　1、拆除作业必须由上而下逐层进行，严禁上下同时作业。

　　2、连墙件必须随脚手架逐层拆除，严禁先将连墙件整层拆除后再拆脚手架;分段拆除高差不应大于2步，如高差大于2步，应增设连墙件加固。

　　3、拆除作业应设专人指挥，当有多人同时操作时，应明确分工、统一行动，且应具有足够的操作面。

　　4、拆除的构配件应采用起重设备吊运或人工传递到地面，严禁抛掷。

　　十五、模板拆除

　　1、不承重的侧模板，包括梁、柱、墙的侧模板，只要混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而受损，即可进行拆除。

　　2、后张法预应力混凝土结构或构件模板的拆除，侧模应在预应力张拉前拆除，底膜必须在预应力张拉完毕才能拆除。

　　3、拆模作业之前必须填写拆模申请，并在同条件养护试块强度记录达到规定要求时，技术负责人方能批准拆模。

　　4、模板拆除的顺序：先支后拆、后支先拆，先拆非承重的模板，后拆承重的模板及支架。

　　十六、作业高度与坠落半径

　　上层作业高度(m)

　　坠落半径(m)

　　2≤h≤5

　　3

　　5

　　4

　　15

　　5

　　h>30

　　6

　　十七、塔吊的拆装必须配备的人员

　　1、持有安全生产考核合格证书的项目负责人和安全负责人、机械管理人员。

　　2、具有建筑施工特种作业操作资格证书的建筑起重机械安装拆卸工、起重司机、起重信号工、司索工等特殊作业操作人员。

　　十八、项目部应按下列规定进行索赔处理

　　1、应执行合同约定的索赔程序和规定。

　　2、在规定时限内向对方发出索赔通知，并提出书面索赔报告和索赔证据。

　　3、对索赔费用和时间的真实性、合理性及正确性进行核定。

　　4、按最终商定或裁定的索赔结果进行处理。索赔金额可作为合同总价的增补款或扣减款。

　　十九、项目资金管理

　　1、资金管理的目的：保证收入、节约支出、集中管理、防范风险和提高项目资金使用效益。

　　2、资金管理的原则：统一管理、分级负责;归口协调、流程管控;资金集中、预算控制;以收定支、集中调剂。

　　二十、设计变更

　　设计变更无论由哪方提出，均应由建设单位、设计单位、施工单位协商，经由设计部门确认后，发出相应图纸或说明，并办理签发手续后实施。设计变更应记录详细，简要说明变更产生的原因、背景、变更产生的时间参与人、工程部位、提出单位都应记录。

　　二十一、索赔

　　1、索赔必须符合的基本条件：客观性、合法性、合理性。

　　2、索赔步骤：索赔意向通知、索赔的内部处理、提交索赔报告、解决索赔。

　　3、索赔证据基本要求：真实性、全面性、法律证明效力、及时性。

　　4、索赔证据的种类：招标文件、合同文本及附件、其他的各种签约、业主认可的工程实施计划、工程图纸、技术规范;来往信件;各种会议纪要;施工进度和实际施工进度记录;施工现场的工程文件;工程照片等。

　　二十二、项目常用的材料计划

　　单位工程主要材料需用计划、主要材料年度需用计划、主要材料月(季)度需用计划、半成品加工订货计划、周转料具需用计划、主要材料采购计划、临时追加计划等。

　　二十三、材料采购计划的编制

　　1、计划中应确定采购方式、采购人员、候选供应商名单和采购时间等。

　　2、根据物资采购的技术复杂程度、市场竞争情况、采购金额及数量大小确定采购方式。

　　3、采购方式包括：招标采购、邀请报价采购和零星采购等。

　　二十四、材料进场的验收与保管

　　1、材料进人现场时，应进行材料凭证、数量、外观的验收(验收需填报检验记录)，其中凭证验收包括发货明细、材质证明或合格证，进口材料应具有国家商检局检验证明书。

　　2、材料的堆放地应平整夯实，并有排水、防扬尘措施。各类材料应分品种、规格码放整齐，并标识齐全清晰，料具码放高度不得超过1.5m。库外材料存放应下垫上盖，有防雨、防潮要求的材料应人库保管。

　　3、易燃、易爆、剧毒等危险品应设立专库保管，并有明显危险品标志。

　　二十五、项目机械设备的使用管理制度

　　1、“三定”制度。指主要机械在使用中实行定人、定机、定岗位责任的制度。

　　2、交接班制度。

　　3、安全交底制度。是指项目机械管理人员要对机械操作人员进行安全技术书面交底，并有机械操作人签字。

　　4、技术培训制度。

　　5、检查制度。在机械使用前和使用中的检查内容包括：制度的执行情况;机械的正常操作情况;机械的完整与受损情况;机械的技术与运行状况，维修及保养情况;各种机械管理资料的完整情况。

　　6、操作证制度。机械操作人员必须持证上岗;应随身携带操作证;严禁无证操作;审核操作证的年度审查情况。

　　二十六、建筑企业实名制管理卡功能

　　工资管理;考勤管理;门禁管理;售饭管理;施工现场可采用人脸、指纹、虹膜等生物识别技术进行电子打卡。相关电子考勤和图像、影像等电子档案保存期限不少于2年。

　　二十七、城市建设档案的管理规定

　　1、建设单位应当在工程竣工验收后3个月内，向城建档案馆报送一套符合规定的建设工程档案。凡建设工程档案不齐全的，应当限期补充。

　　2、停建、缓建工程的档案，暂由建设单位保管。

　　3、撤销单位的工程建设档案，应当向上级主管部门或城建档案馆移交。

　　4、列入城建档案馆档案接收的工程，建设单位在组织竣工验收前，应当提请城建档案管理机构对工程档案进行预验收。预验收合格后，由城建档案管理机构出具工程档案认可文件。

　　5、建设单位在取得工程档案认可文件后，方可组织工程竣工验收。

　　二十八、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围

　　超危大工程

　　规模

　　深基坑工程

　　开挖深度超过5m(含5m)的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程

　　模板工程及支撑体系

　　1、各类工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模、隧道模等工程

　　2、混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上，或搭设跨度18m及以上，或施工总荷载15kN/㎡及以上，或集中线荷载20kN/m及以上

　　脚手架工程

　　1、搭设高度50m及以上的落地式钢管脚手架工程

　　2、提升高度在150m及以上的附着式升降脚手架工程或附着式升降操作平台工程

　　3、分段架体搭设高度20m及以上的悬挑式脚手架工程

　　其它

　　1、施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程

　　2、跨度36m及以上的钢结构安装工程，或跨度60m及以上的网架和索膜结构安装工程

　　3、开挖深度16m及以上的人工挖孔桩工程

　　4、水下作业工程

　　5、采用新技术、新工艺、新材料、新设备可能影响工程施工安全，尚无国家、行业及地方技术标准的分部分项工程

　　二十九、危大工程审批流程

　　1、专项施工方案应当由施工单位技术负责人审核签字、加盖单位公章，并由总监理工程师审查签字、加盖执业印章后方可实施。

　　2、危大工程实行分包并由分包单位编制专项施工方案的，专项施工方案应当由总承包单位技术负责人及分包单位技术负责人共同审核签字并加盖单位公章。

　　三十、专家论证

　　1、对于超过一定规模的危大工程，施工单位应当组织召开专家论证会对专项施工方案进行论证。实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。专家论证前专项施工方案应当通过施工单位审核和总监理工程师审查。

　　2、专家应从专家库中选取，符合专业要求且不得少于5名。与本工程有利害关系的人员不得以专家身份参加专家论证会。

　　3、专家论证会的参会人员：专家组成员;建设单位项目负责人;监理单位项目总监理工程师及专业监理工程师;总承包单位和分包单位技术负责人或授权委派的专业技术人员、项目负责人、项目技术负责人、专项施工方案编制人员、项目专职安全生产管理人员及相关人员;勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员。

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