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　　材料与半成品管理

　　材料计划的分类

　　(1)按照计划的用途划分，材料计划分为材料需用计划、加工订货计划和采购计划。

　　(2)按照计划的期限划分，材料计划有年度计划、季度计划、月计划、单位工程材料计划及临时追加计划。

　　(3)项目常用的材料计划有: 单位工程主要材料需用计划、主要材料年度需用计划、主要材料月(季)度需用计划、半成品加工订货计划、周转料具需用计划、主要材料采购计划、临时追加计划等。

　　材料需用计划的编制

　　◆主要材料月度需用计划

　　该计划是项目材料需用计划中最具体的计划，是制订采购计划和向供应商订货的依据。计划中的每项材料描述更详细，主要有产品的名称、规格型号、单位、数量、主要技术要求(含质量)、进场日期、提交样品时间等。

　　材料采购计划的编制

　　(1)材料采购计划

　　计划中应确定采购方式、采购人员、候选供应商名单和采购时间等。根据物资采购的技术复杂程度、市场竞争情况、采购金额及数量大小确定采购方式。包括招标采购、邀请报价采购和零星采购等方式。

　　(2)半成品加工订货计划

　　在半成品或构件制品加工周期允许时间内，依据施工图纸和施工进度，提出加工订货计划。加工订货产品通常为非标产品，必须提出具体的加工要求，并附加图纸、说明、样品等。

　　材料计划的调整

　　材料计划在实施中常会受到各种因素的影响而进行调整。材料调整计划或材料追加计划应按照编制审核程序进行审批后实施。计划调整的常见因素有生产任务改变、设计变更、材料市场供需变化、施工进度调整等。

　　材料采购的要求

　　(1)项目部编制工程项目所需主要材料、大宗材料的需用计划，由企业物资部门或授权项目订货或采购。

　　(2)材料采购应选择企业发布的合格分供方名册中的厂家。对于名册以外的厂家要严格按照“合格分供方选择与评定工作程序”，经过对分供方审批合格后，方可签订采购合同进行采购。

　　(3)材料采购时，要注意采购周期、批量、库存量满足使用要求，进行方案优选，选择采购费和储存费之和最低的方案。

　　周转物资供应方式

　　建筑企业应根据企业自身情况及项目特点合理选择下列供应方式：

　　①企业统一购置、集中管理，实行内部租赁。

　　②区域性集中管控，周转使用。

　　③项目购置周转使用。

　　材料进场的验收与保管

　　(1)材料进入现场时，应进行材料凭证、数量、外观的验收，进行挂牌标识，建立“收料台账记录”。需要复试的材料做待检标识，并及时通知相关人员取样送检，复试结果合格后方可使用。

　　(2)材料验收中，对不符合计划要求或质量不合格的材料，应更换、退货或让步接收(降级使用)，严禁使用不合格的材料。

　　(3)经验收合格的材料应按施工现场平面布置一次就位，并做好材料的标识。材料的堆放地应平整夯实，并有排水、防扬尘措施。各类材料应分品种、规格码放整齐，并标识齐全清晰，料具码放高度不得超过1.5m。库外材料存放应下垫上盖，有防雨、防潮要求的材料应入库保管。

　　(4)周转材料不得挪作他用，也不得随意切割打洞，严禁高空抛落，拆除后应及时退库。施工现场散落材料必须及时清理分拣归。易燃、易爆、剧毒等危险品应设立专库保管，并有明显危险品标志。

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