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案例一:
华南机电安装工程公司承包了一机电安装工程A、B两管道分项工程,其综合单价分别为80元/m和460/m。
该工程施工合同规定:合同工期1年,预付款为合同价的10%,开工前1个月支付,工程(工期为3个月)款结清时扣回30%,以后每月扣回10%,扣完为止;每月工程款于下月5日前提交结算报告,经工程师审核后于第3个月末支付;若累计实际工程量比计划工程量增加超过15%,单价调整系数为0.882;若累计实际工程量比计划工程量减少15%,单价调整系数为1.176。工程量按《建设工程工程量清单计价规范》计算。
施工单位各月的计划工作量如下表所示。
A、 B两分项工程均按计划工期完成,相应的每月计划工程量和实际工程量如下表所示。
问题:
(1)计算工程量的“四统一”原则是什么?
(2)该工程量的预付款是多少?
(3)A分项工程每月结算工程款各为多少?
(4)B分项工程每月结算工程款各为多少?
案例二:
某机电工程施工时标网络计划和投资数据分别如下:
问题:
(1) 根据时标网络图进度用前锋线分析6月底和11月底的工程进度情况。
(2) 试从投资角度分析6月底和11月底的进度偏差。
(3) 试分析6月底和11月底的投资偏差。
(4) 分析费用偏差产生的原因。
案例三:
南方某水泥厂机电工程建设项目,业主通过招标投标决定由华南安装公司承接该工程,华南安装公司与业主签订了工程合同。合同工期为130天,合同规定:工期提前一天奖励5000元,每拖后一天罚款5000元。通过双方协调编制了如下图所示的网络计划,经业主同意后实施;计划执行过程中,出现了下列一些情况:
(1)因业主不能及时供应设备,使E延误3天,C延误2天,H延误3天。
(2)因机械发生故障检修,使G延误2天,K延误1天。
(3)因土建设备基础孔偏移问题,使F延误3天。
(4)因公网停电,使F延误一天,I延误1天。
(5)安装单位在J施工过程中采取了加快施工的技术措施,业主付给安装单位技术措施费1万元,使J施工时间缩短了4天。
问题:
(1)施工单位就上述5种情况中哪些内容可以向业主提出工期补偿?
(2)指出关键线路?
(3)该工程的实际工期为多少天?
(4)可顺延工期为多少天?
(5)安装单位得到的提前奖是多少?
案例四:
东南炼油厂机电项目工程经过招标,华夏安装工程公司以2000万元的安装费中标,签订工程合同后,该安装单位根据2000万元的安装费进行费用总体计划,按人工费、材料费、机械费、措施费、间接费五项费用进行分解,五项费用计划分解分别占施工费的20.5%、30.3%、18.84%、10.01%、20.35%(其中税率3.3%)。五项实际费用分别占五项计划费用额的105.19%、95.99%、102.36%、102.40%、95.63%。
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