经济性评价

　　施工方案经济性评价的常用方法是综合评价法，选出工期短、安全有保证、质量好、材料省、劳动力安排合理、工程成本低的方案。

　　Ej=Σ(A×B)

　　内容为：技术效率、技术的先进性、方案的经济性、方案的重要性。

　　需做经济分析的主要施工方案有：

　　1)特大、重、高或精密、价值高的设备的运输、吊装方案。

　　2)大型特厚、大焊接量及重要部位或有特别要求的焊接施工方案。

　　3)工程量大、多交叉的工程的施工组织方案。

　　4)特殊作业方案。

　　5)现场预制和工厂预制的方案。

　　6)综合系统试验及无损检测方案。

　　7)传统作业技术和采用新技术、新工艺的方案。

　　8)关键过程技术方案等。

　　质量控制

　　事前控制

　　1)施工准备质量控制：施工机具、检测仪器、工程设备材料、半成品及构件质量控制;质量保证体系、施工人员资格审查、操作人员培训等管理控制;质量控制系统组织的控制;施工方案、施工计划、施工方法、检验方法审查的控制;工程技术环境监督检查的控制;新工艺、新技术、新材料审查把关控制。

　　2)严格控制图纸会审及技术交底的质量。施工组织设计交底的质量;分项工程技术交底的质量。

　　3)严格审查施工许可证(开工审批手续)把好开工关

　　事中控制

　　1)施工过程质量控制：包括工序控制(一般和特殊);工序之间的交接检查的控制;隐蔽工程质量控制，调试、检测、试验质量控制。

　　2)设备监造控制：大型特殊设备必须派人到工厂监造。

　　3)中间产品控制：压力容器等

　　4)分项、分部工程质量验收或评定的控制

　　5)设计变更、图纸修改、工程洽商、施工变更等的审查控制。

　　事后控制

　　1)竣工质量检验控制，联动试车运行、验收文件审核签认、竣工总验收总交工。

　　2)工程质量评定。

　　3)工程质量文件审核与建档

　　4)回访和保修。

　　影响工程实体质量五个重要因素，即对①施工人员、②设备和材料、③施工机具、④施工方法以及⑤环境等因素进行全面的控制。人是最主要因素。

　　质量预控方案一般包括：工序名称、可能出现的质量问题、提出质量预控措施等三部分内容。

　　工序名称：室外焊接

　　可能出现问题，由于梅雨季节，室外焊接处于风雨中施焊，尤其在雨中焊接，除安全问题外，焊条受潮，焊缝坡口会有水，必然会出现焊接问题。

　　质量预控：在室外搭小屋，将 焊缝处于室内并营造比较干燥小环境局部加热，使用手提防潮保温筒装焊条，从而在施焊时保证焊缝质量。

　　影响工程施工质量的环境因素有工程技术环境、工程管理环境、和作业劳动环境。

　　质量验收项目

　　质量验收项目的划分

　　划分的重要性和项目划分：建筑安装工程质量验收项目划分为分项(检验批)工程、分部(子分部)工程、单位(子单位)工程等三大部分组成。

　　1.分项工程(检验批)的划分

　　1)要求划分的范围不宜太大，即分项工程不能太大;

　　2)应按工种种类及设备组别等来划分

　　3)分项工程可由一个或若干个检验批组成。

　　4)分项工程的划分，其实质是检验批的划分。

　　2.分部(子分部)工程的划分

　　建筑安装工程按专业划分为五个分部工程：①建筑给水排水及采暖工程，②建筑电气工程，③通风与空调工程，④电梯工程，⑤智能建筑工程。

　　3.单位工程的划分

　　1)单位工程是由若干分部工程组成的，它是具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物。

　　2)单位工程划分的原则是：具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程。

　　质量验收评定

　　建筑安装工程质量验收评定

　　主要由施工单位、建设单位、监理单位、质量监督部门、设计单位等五家组成质量验收评定组织机构。主要由施工单位来实施，并经第三方的的工程质量监督部门或竣工验收组织来确认。施工单位由质量部门、工程技术部门负责此项工作。

　　建筑安装工程进行质量检验评定的工作程序流程是：检验批验评→分项工程验评→分部(子分部)工程验评→单位(子单位)工程验评。

　　检验批验评的工作程序：组成检验批的内容施工完毕后，由工号技术员组织内部验评，项目专业质检员签认后报监理工程师(建设单位项目专业技术负责人)组织验评签认。

　　分项工程验评的工作程序：组成分项工程的项目施工完毕后，由项目总工程师或工程部门负责人组织内部验评，项目专业技术负责人签认后报监理工程师(建设单位项目技术负责人)组织验评签认。分项工程是建筑安装工程质量的基础，因此，所有分项工程均应由监理工程师或建设单位项目技术负责人组织验收。

　　分部(子分部)工程验评的工作程序：组成分部(子分部)工程的各分项工程施工完毕后，由项目经理或总工程师组织内部验评，项目经理签字后报总监理工程师(建设单位项目负责人)组织验评签认。

　　单位(子单位)工程验评的工作程序：项目经理部组织有关部门进行内部验评。内部验收后，报施工单位(工程公司)经理(总工)签认后，报建设单位组织相关单位验评，直至工程质量竣工验收。

　　质量验收评定依据：

　　工程设计施工图纸及技术文件;

　　建筑安装工程施工质量验收规范及统一标准;

　　国家、地方、行业相关法律法规;

　　合同所规定的质量目标和相关内容。

　　总包单位、分包单位及建设单位的相互关系

　　1、总包单位应按承包合同的权利义务对建设单位负责。

　　2、分包单位对总承包单位负责，亦应对建设单位负责。

　　3、验评合格后，分包单位应将工程的有关资料移交给总包单位，待建设单位组织单位工程质量验收时，分包单位负责人应参加验收。