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　　一、单选题

　　1、根据固定资产投资项目资本金制度，作为计算资本金基数的总投资是指投资项目( )之和。

　　A. 固定资产和铺底流动资金

　　B. 建安工程费和设备购置费

　　C. 建筑工程费和安装工程费

　　D. 建筑工程费和工程建设其他费

　　答案： A

　　解析：所谓项目资本金，是指在项目总投资中由投资者认缴的出资额。这里的总投资， 是指投资项目的固定资产投资与铺底流动资金之和。

　　项目资本金属于非债务性资金，项目法人不承担 不 这部分资金的任何利息和债务。投资者可按其出资比例依法享有所有者权益，也可转让其出资，但不得以任何方式抽回 。

　　2、根据固定资产投资项目资本金制度，下列固定资产投资项目最低资本金比例中，最高的是( )。

　　A. 钢铁、电解铝项目

　　B. 保障性住房项目

　　C. 城市轨道交通项目

　　D. 水泥项目

　　答案： A

　　3、建设工程自竣工验收合格之日起即进入缺陷责任期，缺陷责任期最长不超过( )年。

　　A. 1

　　B. 2

　　C. 3

　　D. 4

　　答案： B

　　解析：建设工程自竣工验收合格之日 竣 起即进入缺陷责任期。施工承包单位应在缺陷责任期内对已交付使用的工程质量缺陷承担责任。缺陷责任期最长不超过 最 2年。

　　4、建设工程的实体质量监督以( )方式为主，重点检查涉及结构安全和使用功能的实体质量。

　　A. 检测

　　B. 巡查

　　C. 检查

　　D. 抽查

　　答案： D

　　解析：工程实体质量监督以抽查抽 方式为主，重点检查涉及结构安全和使用功能的实体质量。

　　5、下列建设项目实施程序中，所说法正确的是()。

　　A. 工程勘察设计是工程建设实施阶段的首要环节

　　B. 技术设计文件中需要包含工程总概算

　　C. 铁路工程以工程地质勘查进场的时间作为正式开工时间

　　D. 工程生产准备是工程建设实施阶段最后一个环节

　　答案： A

　　解析：选项A，工程勘察设计是工程建设实施阶段的首要环节。

　　选项B，技术设计文件中需要包含修正概算。

　　选项C，程开工时间是指该工程设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽开 开始施工的时间。不需开槽的工程，正式开始打桩打 的时间就是开工时间。铁路、公路、水库等需要进行大量土石方工程的，以正式开始进行土方、石方工程 始 的时间作为正式开工时间。工程地质勘察 工 、平整场地、既有建筑物拆除、临时建筑、施工用临时道路和水、电等工程开始施工不能不 算作正式开工。

　　选项D，工程竣工验收是工程建设实施阶段最后一个环节。

　　6、第一次工地会议由()主持召开。

　　A. 施工单位

　　B. 监理单位

　　C. 建设单位

　　D. 设计单位

　　答案： C

　　解析：施工单位应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。在会上，施工单位应介绍派驻现场的组织机构、人员及其职责分工，以及施工准备 情况。会议纪要由项目监理机构负责整理，与会各方代表会签。

　　7、某项目管理机构的管理人员从各职能部门临时抽调，归项目经理统一管理，待工程完工交付使用后又回到原职能部门或到其他工程项目管理组织工作，这种组织结构是( )。

　　A. 直线式组织结构

　　B. 直线职能式组织结构

　　C. 职能式组织结构

　　D. 矩阵式组织结构

　　答案： D

　　解析：选项A，直线式组织结构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、 结职责分明、决策迅速 职 。但由于未设置职能部门，项目经理没有参谋和助手，需要其通晓各种业务，成为“全能式 全 ”人才。无法实现管理工作专业化，不利于提高项目管理水平。

　　选项B，直线职能式组织结构主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率 集 。但这种组织结构中各职能部门之间的横向联系差 横 ，信息传递路线长，职能部门与指挥者之间容易产生矛盾矛 。

　　选项C，职能式组织结构的主要优点是强调管理业务专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。由于管理人员业务工作专业化，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者负担。但是，由于这种组织结构存在多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清 容 。

　　选项D，矩阵式组织结构以工程项目为对象设置，各项目管理机构的管理人员从各职能部门临时抽调，归项目经理统一管理，待工程完工交付使用后又回到原职能部门或到其他工程项目管理组织工作。

　　8、项目管理规划大纲的编制程序包括：①明确项目需求和项目管理范围;②明确项目管理目标;③规定项目管理措施;④编制项目资源计划;⑤确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工;⑥报送审批;⑦分析项目实施条件，进行项目工作结构分解。其正确的编制程序是( )。

　　A. ①-②-⑦-④-③-⑤-⑥

　　B. ②-⑦-①-③-④-⑤-⑥

　　C. ①-②-⑦-⑤-③-④-⑥

　　D. ②-①-⑦-④-⑤-③-⑥

　　答案： C

　　解析：项目管理规划大纲编制程序。项目管理规划大纲应按下列程序编制：①明确项目需求和项目管理范围;②确定项目管理目标;③分析项目实施条件，进行项目工作结构分解;④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工;⑤规定项目管理措施;⑥编制项目资源计划;⑦报送审批。

　　9、单位工程施工组织设计由()进行审批。

　　A. 施工单位技术负责人

　　B. 项目经理

　　C. 项目技术负责人

　　D. 安全工程师

　　答案： A

　　解析：施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批;单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人 施 或技术负责人授权的技术人员审批;施工方案应由项目技术负责人审批;重点、难点分部(分项)工程施工方案和针对危险性较大的分部分项工程专项施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。

　　10、根据《质量管理体系要求》GB/T 19001一2016，将顾客要求转化为组织衡量的目标和指标，确定组织结构，产生组织决策和目标及更改等的过程属于三大过程中的( )过程。

　　A. 顾客导向

　　B. 管理

　　C. 内部审核

　　D. 支持

　　答案： B

　　解析：《质量管理体系要求》GB/T19001—2016中的三大过程分别是顾客导向过程、支持过程和 顾管理过程 。

　　① 顾客导向过程。顾客导向过程是指通过输入和输出直接与外部顾客联系的过程。顾客导向过程直接对顾客产生影响，给组织直接带来效益。市场需求的确定、产品 和服务的开发、产品生产和服务提供的控制、产品交付后的防护活动即属于顾客导向过程。

　　② 支持过程。支持过程是指提供主要资源或能力，为实现组织的经营目标，支持顾客导向过程实现预计质量目标的过程。

　　③ 管理过程。管理过程是指用来衡量和评价顾客导向过程和支持过程的有效性和效率，组织策划将 组顾客要求转化为组织衡量的目标和指标，确定组织结构，产生组织决策和目标及更改等的过程 顾 。管理过程包括：风险和机遇的应对措施、质量目标及其实施 的策划、顾客满意、数据分析与评价、内部审核、管理评审、不符合和纠正措施、改进等。

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