项目经理在工地上如何成功带领团队?如何高效管理时间?如何处理错综复杂的人际关系?作为一个项目经理，如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力?都是值得深思的问题。

　　一、项目经理必须做的4类时间段

　　1、每天必须做的

　　(1)总结自己一天的计划完成情况;

　　(2)考虑明天应该做的主要工作;

　　(3)了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导;

　　(4)提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤;点这免费下载施工技术资料

　　(5)记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度;

　　(6)每天必须看的各种报表和清单;

　　(7)考虑自己一天工作当中失误的地方;

　　(8)自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高;

　　(9)应该批复的各项资料和文件。

　　2、每周必须做的

　　(1)除了正常的例会，还应该召开一次管理层例会;

　　(2)与一个你认为现在或者将来是技术层或管理层骨干的人交流一次;

　　(3)向公司上级汇报一次工作;

　　(4)对各个班组的工作进展总结一次;

　　(5)召开与质量和安全有关的会议;

　　(6)纠正在施工过程中一些错误的细节做法;

　　(7)检查上周纠正措施的落实情况;

　　(8)进行一次自我总结(非正式);

　　(9)整理自己的文件或书柜;

　　(10)了解相应的施工进度要求的变化;

　　(11)每周必须看的报表、签证单、施工记录;

　　(12)与施工中的合作单位(甲方、监理)进行交流沟通;

　　(13)表扬项目部中表现优秀的现场技术人员或管理人员。

　　3、每旬必须做的

　　(1)请自己的下属员工吃饭或喝茶;

　　(2)与公司的各个其他部门进行沟通与协调(比如财务部、成本部);

　　(3)对施工过程中出现难题、影响施工进度与质量的班组进行跟踪与督查，并辅以相应的帮助，加强规范。

　　4、每月必须做的

　　(1)提交月度工程量确认清单，申请甲方拨付工程款;

　　(2)对各个项目部成员、班组的工作进行考核;

　　(3)自我考核一次;

　　(4)月总体工作进度情况，制定工程月报;

　　(5)下个月度的工作计划。

　　二、项目经理要修炼8种能力

　　项目经理就像一个大家长，作为项目经理，也是一种修炼，以下种种都是需要慢慢修炼的：

　　1、脾气一定要控制好

　　不管是项目部成员没有按时完成工作或者是甲方总是发生变更，总之你没有任何理由可以发脾气，尤其是当着团队成员的面发脾气。

　　2、遇事莫慌

　　工程项目的风险总是存在的，各种问题也总是存在的，天大的事情只要冷静，一定会想出解决方法。倘若不够冷静，很可能胡乱作出错误决定，一个错误的决定后果往往是严重的，带来的可能是返工、项目失败等后果。记住，一定要坚持一次把事情做对。

　　3、永远不要让上级领导来帮你想解决方案

　　这个是很多人容易犯的错误，经常把问题抛给领导，然后怪领导不支持你的工作不解决你遇到的问题。记住，领导只是做决策的，而不是帮你想解决方案的，否则要你干啥用?

　　举个例子，当项目部人手不够，需要申请人员时，千万不要直接告诉领导人手不足就完了，一定要告诉他面对人手不够，有什么样的后果，然后有几种解决方案，每种方案的优缺点是什么，然后请领导来选择一个方案。

　　4、记住抱怨是没有用的

　　仔细回想一下，什么时候抱怨有用过?如果抱怨有用的话，那还要你干嘛?大家随便抱怨一下，心中的理想就能实现了，抱怨工资低，老板就乖乖涨工资了，你觉得可能吗?

　　记住，抱怨是没有用的，过多的抱怨，只会证明你是一个没有用的项目经理。遇到问题，就想破脑袋去解决。比如，团队成员有背景，耍大牌，不听你的话，抱怨有用吗?不如想想问题的根源，再自己进修一下与人沟通的技巧吧，这问题一定是出在你自己身上，毋庸置疑的。

　　5、要相信你的团队成员，多鼓励他们

　　批评是在团队建设中最为忌讳的，除非出现非常严重的问题，才要慎重的考虑是否要批评。在批评的各种方法里，当众点名批评是最为严重的了。切记，每个人都是有自尊的。你要相信你的项目部成员，相信他们都是优秀的。如果他们不优秀，一定是你的责任，你没有能够激发他们的士气，没有能够帮助他们提高工作绩效。相信他们，并鼓励他们，让他们做合适的岗位。

　　6、注意客观公正

　　做项目，出现工程小问题不可怕，可怕的是不把问题暴露出来，不让大家一起帮你分析解决，到了工程项目失败的时候也就是你的职业失败的时候了。要知道，能客观如实地汇报，有点难，但是记住，这是必须的。

　　7、功劳不是自己的

　　记住，作为一个团队，你激励大家完成了工程项目，最终获得的功劳不是你一个人的，而是大家的。不仅如此，项目过程中，任何一个点子一个解决方案的功劳，你都不能据为己有，哪怕这个真的是你想出来的，你也不能说是自己的，那是大家的智慧。甚至，你根本就不应该从你的嘴里去说出解决方案，而是应该引导团队成员让他们说出来，然后表扬他们的智慧。

　　8、千万不要以为自己是给公司打杂的

　　明白自己工作的价值，这是做好工作的前提。作为项目经理，一定会有很多琐事，写各种各样的报告，接听各种各样的电话，见各种各样的人，处理各种各样大小事情，没关系，只要你做这么多事情都是为了同一个目标，那么你的工作就是就是有价值的，虽然零散，也绝对考验你的能力。每天只做一件事情并不能让你学到时间管理，每天做10件事情就能让你必须学习时间管理。从工作中发现自己的不足，才能进步。把自己当成打杂的，心态已经不对，又怎会想到去改进呢?

　　以上列举了8条，都是项目经理需要修炼的，当然远远不止这8条。所以，当项目经理本身是一种修炼，修炼的正果不是你的工程成功，而是你的个人职业发展成功。

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