(一)

　　背景资料

　　某办公楼工程,框架结构,钻孔灌注桩基础,地下一层,地上20层,总建筑面积25000m2,其中地下建筑面积3000m2,施工单位中标后与建设单位签订了施工承包合同,合同约定:“…至2014年6月15日竣工,工期目标470日历天:质量目标合格：主要材料由施工单位自行采购:因建设单位原因导致工期延误,工期顺延,每延误一天支付施工单位10000元/天的延误费…”,合同签订后,施工单位实施了项目进度策划,其中上部标准层结构工序安排如下:

　　上部标准层结构工序安排表

　　柱基施工时遇地下溶洞(地质勘探未探明),由此造成工期延误20日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告,要求延长工期20日历天,补偿误工费20万元，地下室结构完成,施工单位自检合格后,项目负责人立即组织总监理工程师及建设单位,勘察单位,设计单位项目负责人进行地基基础分部验收。

　　施工至十层结构时,因商品混凝土供应迟缓,延误工期10日历天。施工至二十层结构时,建设单位要求将该层进行结构变更,又延误工期15日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告,要求延长工期25日历天,补偿误工费25万元。

　　装饰装修阶段,施工单位采取编制进度控制流程、建立协调机制等措施,保证合同约定工期目标的实现。

　　问题

　　1.根据上部标准层结构工序安排表绘制出双代号网络图,找出关键线路,并计算上部标准层结构每层工期是多少日历天?

　　2.本工程地基基础分部工程的验收程序有哪些不安之处?并说明理由。

　　3.除采取组织措施外,施工进度控制措施还有哪几种措施?

　　4.施工单位索赔成立的工期和费用是多少?逐一说明理由

　　【参考答案】

　　1、

　　双代号网络图(估计4分)灵活出题，比较简单

　　关键线路：工作A—>工作B —>工作C—>工作E —>工作G (估计1分)

　　工期8天(估计1分)

　　2

　　1)施工单位自检合格后，项目负责人后立即组织验收不妥(估计1分)

　　理由：1)施工单位自检合格后，应向监理单位申请验收(估计1分)

　　2)应由总监理工程师组织验收(估计1分)

　　3)验收人员缺施工单位的质量、技术部门负责人(估计1分)

　　3.(1)技术措施(估计1分)

　　(2)管理措施(估计1分)

　　(3)经济措施(估计1分)

　　4.

　　1)桩基施工：工期索赔20天;费用索赔20万(估计1分)

　　理由：地下溶洞，不可探明的地质条件，建设单位的责任;按合同约定，建设单位的原因造成，工期顺延，每天支付延误1万元，20*1=20万元(估计1分)

　　2)商品混凝土供应迟缓，工期和费用均不能索赔(估计1分)

　　理由：商品混凝土供应，是施工单位的责任(估计1分)

　　3)施工至二十层结构时，工期索赔15天;费用索赔15万(估计1分)

　　理由：结构设计变更，是建设单位的责任;按合同约定，建设单位的原因造成，工期顺延，每天支付延误1万元，15*1=15万元(估计1分)

　　工期总计索赔：35天，费用总计索赔35万(估计1分)

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