(四)

　　背景资料

　　某开发商投资兴建办公楼工程，建筑面积9600㎡，地下一层，地上八层，现浇钢筋混凝土框架结构，经公开招投标，某施工单位中标，中标清单部分费用分别是：分部分项工程费3793万元，措施项目费547万元，脚手架费为336万元，暂列金额100万元，其他项目费200万元，规费及税金264万元，双方签订了工程施工承包合同。

　　施工单位为了保证项目履约，进场施工后立即着手编制项目管理规划大纲，实施项目管理实施规划，制定了项目部内部薪酬计酬办法，并与项目部签订项目目标管理责任书。

　　项目部为了完成项目目标责任书的目标成本，采用技术与商务相结合的办法，分别制定了A、B、C三种施工方案;A施工方案成本为4400万元，功能系数为0.34;B施工方案施工成本为4300万元，功能系数为0.32;C施工方案成本为4200万元，功能系数为0.34，项目部通过开展价值工程工作，确定最终施工方案。并进一步对施工组织设计等进行优化，制定了项目部责任成本，摘录数据如下：

　　施工单位为了落实用工管理，对项目部劳务人员实名制管理进行检查。发现项目部在施工现场配备了专职劳务管理人员，登记了劳务人员基本身份信息，存有考勤、工资结算及支付记录。施工单位认为项目部劳务实名制管理工作仍不完善，责令项目部进行整改。

　　问题

　　1.施工单位签约合同价是多少万元?建筑工程造价有哪些特点?

　　2.列式计算项目部三种施工方案的成本系数、价值系数(保留小数点后3位)，并确定最终采用哪种方案?

　　3.计算本项目的直接成本、间接成本各是多少万元?在成本核算工作中要做到哪“三同步”?

　　4.项目部在劳务人员实名制管理工作中还应该完善哪些工作?

　　【参考答案】

　　1.(1)合同价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金=3793+547+290+264=4894万元

　　(2)①大额性②个别性和差异性③动态性④层次性。

　　2.(1)A方案

　　3.(1)直接成本=人工费+材料费+机械费+措施费=477+2585+278+220=35690万元

　　间接成本=企业管理费+规费=280+80=360万元

　　(2)项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集的三同步原则。

　　4.项目部在劳务人员实名制管理工作中还应该完善：

　　培训和技能状况、从业经历、加强劳务人员动态监管和劳务纠纷调解处理。

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