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　　>>>>> 2023二级建造师各科目真题每日一练汇总

　　1、【题干】单位工程施工组织设计中，反映组织施工水平的技术经济指标有(　)。

　　【选项】

　　A.项目施工工期

　　B.机械设备利用程度

　　C.项目施工成本降低率

　　D.劳动生产率

　　E.建筑面积

　　【答案】AB

　　【解析】单位工程施工组织设计的主要内容如下：

　　(1)工程概况及施工特点分析;

　　(2)施工方案的选择;

　　(3)单位工程施工准备工作计划;

　　(4)单位工程施工进度计划;

　　(5)各项资源需求量计划;

　　(6)单位工程施工总平面图设计;

　　(7)技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;

　　(8)主要技术经济指标(工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等)。P25

　　【考点】施工管理——施工组织设计的内容和编制方法

　　【知识点】施工组织设计的内容

　　2、【题干】由不同功能的计划所构成的建设工程进度计划系统一般包括(　)。

　　【选项】

　　A.设计进度计划

　　B.操作性进度计划

　　C.总进度规划

　　D.指导性进度规划

　　E.单项工程进度计划

　　【答案】BD

　　【解析】不同功能的计划构成的进度计划系统包括：

　　(1)控制性进度规划(计划);

　　(2)指导性进度规划(计划);

　　(3)实施性(操作性)进度计划等。P134

　　【考点】施工进度管理——建设工程项目进度控制的目标和任务

　　【知识点】建设工程项目总进度目标

　　3、【题干】编制施工成本计划应遵循的原则有(　)。

　　【选项】

　　A.应与生产进度计划相结合

　　B.应具有绝对的刚性

　　C.应以先进的技术经济指标为依据编制

　　D.编制工作应统一领导、分级管理

　　E.成本降低率既要积极可靠又要切实可行

　　【答案】ACDE

　　【解析】为了编制出能够发挥积极作用的成本计划，在编制成本计划时应遵循以下一些原则：(1)从实际情况出发编制成本计划必须根据国家的方针政策，从企业的实际情况出发，充分挖掘企业内部潜力，使降低成本指标既积极可靠，又切实可行。施工项目管理部门降低成本的潜力在于正确选择施工方案;合理组织施工;提高劳动生产率;改善材料供应;降低材料消耗;提高机械利用率;节约施工管理费用等。但必须注意避免以下情况发生：①为了降低成本而偷工减料，忽视质量;②不顾机械的维护修理而过度、不合理使用机械;③片面增加劳动强度，加班加点;④忽视安全工作，未给职工办理相应的保险等。(2)与其他计划相结合成本计划必须与施工项目的其他计划，如施工方案、生产进度计划、财务计划、材料供应及消耗计划等密切结合，保持平衡。一方面，成本计划要根据施工项目的生产、技术组织措施、劳动工资、材料供应和消耗等计划来编制;另一方面，其他各项计划指标又影响着成本计划，所以其他各项计划在编制时应考虑降低成本的要求，与成本计划密切配合，而不能单纯考虑单一计划本身的要求。(3)采用先进技术经济指标成本计划必须以各种先进的技术经济指标为依据，并结合工程的具体特点，采取切实可行的技术组织措施作保证。只有这样，才能编制出既有科学依据，又切实可行的成本计划，从而发挥成本计划的积极作用。(4)统一领导、分级管理编制成本计划时应采用统一领导、分级管理的原则，同时应树立全员进行成本控制的理念。在项目经理的领导下，以财务部门和计划部门为主体，发动全体职工共同进行，总结降低成本的经验，找出降低成本的正确途径，使成本计划的制定与执行更符合项目的实际情况。(5)适度弹性成本计划应留有一定的余地，保持计划的弹性。在计划期内，项目管理机构的内部或外部环境都有可能发生变化，尤其是材料供应、市场价格等具有很大的不确定性，这给拟定计划带来困难。因此在编制计划时应充分考虑到这些情况，使计划具有一定的适应环境变化的能力。P102

　　【考点】施工成本管理——施工成本管理的任务、程序和措施

　　【知识点】施工成本管理的任务与程序

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